今天新闻热点：湖南娄底一保险公司经理为何自己失去了“保险”？

周军民，娄底保险界风云人物。上世纪九十年代就已取得保险高管资格，先后担任平安保险娄底中支总经理助理、华安财产保险湘潭中支总经理、安邦保险娄底中支总经理、中国人寿娄星支公司经理。经他手签字的保险单成千上万，涉及保费金额达几千万，为众多保户雪中送炭，为许多家庭送去保障。可就是这位保险业界的高手，最后却没能保住自己的职位、工资奖金和应得的收入，还因此没能享受正常退休医保待遇，生活陷入困境。近日，他向笔者讲述了他那些让人唏嘘又令人扼腕的往事。他平静的表面下翻腾浪花朵朵……

本人讲述在安邦保险的遭遇:

1、走马上任

自2007年开始，安邦保险就一直不断地邀请我担任娄底中支总经理，直到2010年7月我才同意。谈好的待遇是:基本工资每月五到八千，再加业务完成总量百分之一的绩效提成(总公司有文件)，我当时简单算算：一年若完成一千万保费也有近二十万的收入，还是能接受的。2010年10月，我回复安邦湖南公司时任总经理吴建军，同意出任娄底中支总经理，通过安邦总公司陈平副总简短面试，11月，吴建军亲临娄底宣布我的任职文件。

上任后，凭着从事保险工作多年的深厚功底和先后担任过平安、华安财险三级机构主要负责人的丰富经验，以及对安邦保险公司浓浓的情感，带领安邦娄底中心支司的全体员工奋力拼搏，几年里创造了一个又一个纪录，夺得了许多的第一：1、单月保费最高(近300万)；2、年度最高保费(近1000万)；3、连续三年意外险单笔保费全国安邦系统最高;4、连续几年赔付率全省系统最低；5、连续几年综合费用率全省系统最低;6、连续年均一次性通过各级职能部门的各项检查，没受到过任何处罚等!成绩显而易见，当年全省二三级机构负责人现场经验交流会到娄底召开。

2、突遭解雇

2013年8月底，我被公司解除劳动合同。我没想到会被安邦保险公司单方面解除劳动合同，而在宣布解除我劳动合同之前，长沙分公司领导和相关部门领导没有任何人找我谈过话，更没有给我一个解除劳动合同的理由，不知这是否符合人事管理的程序?直到本人提出质问，长沙分公司オ给出两点“莫须有”理由:1、不能胜任本职工作。2、不遵守公司纪律。那么，事实到底是怎么样的呢?

回应一：不能胜任本职工作。任期内，我带领员工创造了安邦保险湖南系多个第一，取得的成绩至今无人能破（见前）

回应二：不遵守公司纪律。在我任职期间，省市各个职能部门的任何审计检査，娄底中支公司均是一次性通过，没有受过任何批评和处罚;上级公司的各类检査也从没发现有违规违纪问题存在。并且我还及时发现并纠正了前任公司内部存在的违规违法行为，避免了给公司可能造成的名誉和经济损失。

两条“莫须有”理由均被法院否定。

3、安邦怪事

几件令人可笑又令人难以置信的事情或许能说明一些问题：

1、2010年11月底，我就任安邦财产保险公司娄底中心支公司总经理，正赶上总公司布置12月的业务竞赛，为了完成竞赛目标，我花了大量的精力，并且在公司没有一分钱费用的情况下，自出业务费4000元突击业务，竞赛结果在全国300家三级机构中，娄底中支公司取得了第六名的好成绩(全省独此一家)。总公司领导在全国系统的视频早会上面对全国安邦同仁宣布奖励娄底中支3.6万元奖金(按公司的相关规定主要奖励负责人)，但至今没见到一毛钱奖励。

2、自2010年11月至总公司非正常解除与我的劳动合同之日止，应该给中支公司负责人所配的车辆一直没有到位，娄底中支所有的工作用车全是我本人的私车公用，并且在使用期间车辆的成本费用，包括:油费、保养费、修理费、保险费以及高速公路的过桥过路费，公司几年来只有一个月发了500元的车补，其余的全是由我个人承担。

3、我来安邦中支任职以前，公司的办公场地已装修完毕，职场的办公面积为310平方米，全部装修费用上面只给三万元，致使装修质量无法保证，许多办公设施无法完善。比如从下电梯到办公室的约十平方米的路全是毛坯路面，总公司以装修已完毕为理由，不管路面平整不平整，就是不给一分钱，为了公司员工的出入方便及公司的整体形象，是我自费拿出三百元请周喜红、吴斌两位公司的员工买来水泥连夜加班将路面平整。就是这么一笔仅仅三百元且应该报销的费用，公司到现在也没有报销。

4、中支公司的防盗门所需的费用，总公司也一直不批，使职场安全直存在着隐患，为了解决这一问题，又是我本人拿出200元，做了个最原始的插式安全门锁。试想一下，如果出现安全事故，责任应该由谁来负?