私教转行送外卖，“模式革新“或成健身机构灵丹妙药(2)

　　从行业角度看，健身房说到底是一个以盈利为目的的商业会所，追求利润是无可厚非的，随着大众对于健身的了解深入，受欢迎的健身房之所以成功，一定是因为服务和体验，而不是销售。

　　对从业者而言，如果销售指标成为教练优劣的衡量标准，那么服务质量自然不会被行业注重。因此，行业亟待出现更完善的收入分配机制，才能让好教练的价值凸显，那么古德菲力是如何解决这个机制问题的？

　　张春山表示，古德菲力在员工的考核标准、教练的培训、智能化的健身服务等方面都进行了优化。在员工考核上，以前是按照教练销售了多少课算提成，现在是结合教练的口碑、每个月上课数量等方面进行综合算提成。这从制度上确保教练提供优质的服务。

　　古德菲力首创的考核机制一方面是为了提升消费者的服务体验；另一方面是让私教收入回归理性，优秀的教练员依然优秀，并且由于竞争环境变得良性，优秀教练员会得到更多回报。

　　服务价值能促进行业良性发展，但优质服务还要回归到从业者身上。优质教练也将成为目前行业的核心竞争力，然而专业能力好的教练也只是少数，不管什么行业都需要循序渐进发展。

　　马博认为，合格的私教要比一般职业付出的更多，常年如一日的坚持、自律、训练、学习，这个职业应该是和教师医生一样是带有光环的。

　　后疫情时代，人们对体育锻炼和体育消费的热情，健身意识也会再上升一个档次，也给私教这个职业提出了更高的要求。

　　对于健身行业未来发展，张春山认为：线下仍然是最好的健身场景，但线上、线下打通，将成为健身行业的新方向。

　　市场可能会迎来大健康概念发展的新起点。所以能抓准线上趋势、拥有线上线下融合能力的健身机构会继续发展壮大，而无法遵循市场规则的企业将面临优胜劣汰。

　　长久来看，运动刚需是存在的，且疫情过后，初级小白用户基数会放大，健身人群会增加这个是毋庸置疑的。

　　疫情给了健身行业一个优胜劣汰的机遇，能否把握住随健身人群日益增加的市场规模，需要健身机构凸显并提升自身服务价值！

　　张春山也相信，健身行业经历过寒冬和看得见的颓丧之后，古德菲力的.新肌肉.正逐渐生长出来。