vivo 品牌进级背后的逻辑：用户说了算(2)

本分的企业文化，vivo从不参与互联网口水战营销、价格战等；坚持厂商一体化的线上线下全渠道布局；在产品上一直跟着消费者需求走，从早期音乐、智能，到后来拍照、设计。5G时代，需要什么样手机公司？

根据倪旭东透露，vivo的品牌升级，经过了一年多的思考。而且，这种最终决定权不是vivo高层，而是最终用户体验。

2020年初，vivo创始人、CEO沈炜表示，一直以来，从用户的内心出发来设计产品，持续不断的了解消费者的诉求，是驱动vivo不断成长的根本原因。

报告显示，2020年第二季度全球智能手机市场同比下降14%，至2.85亿台，连续第二个季度大幅下滑。如今，全球手机第一阵营仍然敢于“折腾”只剩下华为OV，这是因为全球手机市场陷入了“创新找死，不创新等死”的怪圈。

那么，5G时代需要什么样的手机厂商呢？

首先、科技创新背后是满足消费者需求，不是为创新而创新，或为技术而技术。参数不等于体验，技术不等于需求。

也就是说，手机的创新既要看消费者的需求，又要权衡公司的技术能力，还要看商用前景。缺乏一个环节的创新，轻则伤筋动骨，重则给公司造成毁灭性的伤害。

其次，手机是消费品，不只是秀高科技的艺术品。

今天，手机作为一个普通的电子消费品，随着5G千元机时代到来，已进入了寻常百姓家。但是，手机厂商必须将其视为一个科技产品，在研发上“舍得”投入。

vivo影像技术总经理于猛此前接受媒体采访时曾表示，vivo是一个以消费者为导向的公司，具有手机影像全产业链系统能力的技术储备，对于影像这个长期赛道，vivo在建立正确的认知之后，研发投入从来不设上限。

最后，5G市场诱惑太多，手机公司应懂得“舍弃”。

随着5G时代到来，市场上赚钱的机会越来越多。于是，诸多手机厂商禁不住市场诱惑，开始扩张产品线，譬如华为进军芯片、汽车、电视等领域，除了其强大的研发后盾外，美国疯狂打压，融易资讯网（www.ironge.com.cn），华为在某些程度上是被逼无奈。

但是，更多的手机厂商毫无转型的必要，走上了小猴子下山的道路，抓芝麻，丢西瓜。最终转型到与手机毫不相干的领域，预期说是手机公司，不如说是商用零售公司。

所以，在创新的道路上表现平庸，很快就被市场淘汰。前几天，有媒体问倪旭东vivo是否做芯片？倪旭东回答，目前vivo没有做自研芯片的计划，而是专注于与上游供应链伙伴共同定义芯片。“vivo还是专注聚焦资源到真正擅长那部分事情上。”

其实，vivo在手机市场10多年来，之所以一直都处于第一阵营，除了与时俱进的产品创新，固若金汤的线下渠道外，更多是其低调沉稳的企业文化。不跟风，不打口水战，不随意提扩张。沈炜此前曾说过“做减法的水平，才代表水平。” 譬如，vivo很少提全球化目标，但是如今国内和海外营收占比已是5:5。

综上所述，随着5G时代的来临，全球手机市场面临着新的洗牌。第一阵营华为苹果三星OV存在诸多不确定因素，苹果三星出局，国产手机全面领先，这是中国制造和创新的胜利。vivo 在X系列沉稳10年后，5G开局，打破常规，进行了品牌升级，主打影像和设计，不仅是国产手机走出差异化第一步，更能让中国智造再上一个新台阶。