今日热搜榜排名：新财年战略升级，为联想中国智能变革按下“加速键”(3)

对于联想中国来说，需要同时建立满足To C与To B市场的两大全域生态，这就意味着联想必须从内部架构、企业理念、外部合作模式等方面快速做出调整。 

从联想中国新财年“构建生态”的这一新关键词来看，刘军已清晰地洞察到了这一变革节点的到来。

实际上，在今年CES的一次媒体专访中，刘军就主动提及了“生态”，并表示“联想中国对内将消除部门边界，重构组织；对外重构企业发展模式，将消除合作壁垒，搭建起上下游合作伙伴共建、共创、共赢的平台”。 

在To C市场，联想中国已经陆续发布了deeeP生态、Lenovo One设备协同引擎，以及联想SIoT个人云存储等一系列生态软硬件产品，可以实现跨设备、跨操作系统、跨应用生态的互联互通。Lenovo One将会在今年成为一个开放的平台，包括手机在内的其他品牌也将接入Lenovo One合作，共同构建消费生态。 

在To B市场，“联想智慧中国”的愿景，以及打赢PC转型战和智能物联突破战两大战役的目标，意味着联想中国必须要在打破内部原有业务组织边界的同时，肩负起行业生态整合者的重任。

刘军为此提出将“智能IT引擎”、“品牌再造”、“新创业文化和生态型组织”作为核心竞争力，搭建联想中国业务转型和长期发展的三大基石。 

其中，“智能IT引擎”对内将打造业务IT双轮驱动，对外构建方案中台，拓展天使客户；“品牌再造”的目标是实现“智慧创造新价值”，强调品销合一；“新创业文化和生态型组织”则要求升级新创业文化，创新建设生态型组织。 

由此来看，联想中国的目标要打造的这一“生态”，作为顶级策略，经过了严格的论证和系统支撑，包括了消费生态、行业生态、组织生态，目标从三大维度打破内外部边界和固化商业思维，从而建立全新的“转型+生态”的双轮加速度。

评 论

《壹观察》认为，转型+生态”双轮驱动，是联想中国“日出东方战略”棋至中盘之后，面对一系列挑战变量，以及多维重大机遇的一招“妙手”。

双轮驱动之下， 联想中国各个业务模块正在组成密切咬合的“ 生态齿轮”，相当于按下了一个互相借力驱动的“加速键”。 

就像刘军所说， 危机是变革的契机，挑战是成功的砺石，2020财年对于联想中国是一个“大考之年”，需要“做最艰苦的准备，尽最大的努力，争取最好的结果”，“为新的辉煌十年打造一个坚实的新起点”。 

这显然不仅仅是两个“小目标”这样简单。