黄仁勋回答一切：关于中国、芯片、AI和山姆·奥特曼

“希望你们能注意到这并不是一场演唱会，而是一个开发者技术大会。”

面对现场的阵阵欢呼声，黄仁勋似乎还没能完全适应英伟达在全球范围的空前影响力，也间接坐实了此前外界追捧他是“科技圈泰勒斯威夫特”的名号。

在以摇滚巨星般完成了GTC 2024的开场演讲后，这位英伟达的灵魂人物，在当地时间3月20日接受了包括界面新闻在内的全球媒体采访。

各方记者不断抛出他们所关心的各种问题，如新产品的价格，中国市场与全球供应链情况，如何看待英伟达挑战者的竞争，AGI何时到来，如何看待山姆·奥特曼的七万亿美元造芯计划等等。

媒体都努力想从他这里找到或明或暗的谜底。作为全球当前最受关注的科技公司CEO，黄仁勋变成了那个“回答一切的人”。

但在他和他执掌的这家公司掀起高热度背后，外界对市值破2万亿的英伟达仍有很多看不清的地方。

黄仁勋针对每个问题一一做了说明，并不断强调，“英伟达做的不是芯片生意”，“英伟达不是一家云计算公司”。他眼中的英伟达，其商业模式建立在数据中心之上，“英伟达无处不在，在每一座数据中心中”。

以下为全球多家媒体采访内容汇总（经编辑整理）

关于中国市场与全球供应链

问：中美紧张局势如何影响英伟达GPU的销售，出口中国的产品受到了哪些影响？

黄仁勋：我无法告诉你准确的出口订单信息。我们的产品销售会严格遵守美国的出口法令，这是目前第一位的工作。

对于中国市场，我们会提供L20 、 H20两款GPU。我们也会尽全力服务中国市场的客户。

问：英伟达对于供应链的计划是怎样的？

黄仁勋：有两件事我们必须做，一是确保我们理解并遵守政策，二是尽我们所能地增强供应链的弹性。

供应链很庞大也很复杂，比方说我们的芯片需要3.5万个零件，其中只有8个零件来自台积电，其他的都不是。而事实上，我们的DGX（新型大内存AI超级计算机）大概需要65万个零件，他们来自世界各地，很多也是在中国生产制造的。

问：英伟达与台积电过去两年是怎样合作的？

黄仁勋：英伟达与台积电的合作是“业界最密切的合作关系之一”。

英伟达做的事情很难，但台积电做得很好。英伟达有计算die、CPU die、GPU die、CoWoS基板，内存来自美光、SK海力士、三星，在台湾组装。这样的供应链并不简单，需要大公司的协调，替英伟达做这件事。

问：对于台积电，企业总是想要得到更多，能谈谈今明两年英伟达的供需情况吗？比如今年英伟达的CoWoS（台积电的一种2.5D封装技术）需求是去年的3倍？

黄仁勋：你想要确切的数字，很有意思。我只能说英伟达今年对CoWoS需求非常高，明年会更高，因为正处于AI转型的开始阶段——目前只有1000亿美元投入这一旅程，未来还有很长的路要走。

英伟达做的不是一门芯片生意

问：Blackwell GPU的定价是多少？你之前提到每个Blackwell 200 GPU价格是3万到4万美元。

黄仁勋：3至4万美元是我们的一个估算，主要希望外界对B200产品的价格有一个大致的了解，但不是确切的定价。

我们卖的不是芯片，而是系统。Blackwell对不同系统的定价不同，英伟达会给每个产品定价，定价将一如既往基于TCO（总成本）。

英伟达并不制造芯片，而是在构建数据中心。正如我向你们展示的，我们构建了全栈系统和所有软件，通过调试使其具有高性能，然后再把数据中心分解成很多个模块，这样客户就能根据需求选择如何配置，自行决定买多少、怎么买。

你可以看到，上面这些都不是传统买卖芯片的方式。我们做的不是一门买卖芯片的生意，而是设计和集成数据中心，英伟达的商业模式也是基于此成立的。

问：你在演讲中提到的2500亿美元TAM（潜在市场规模）的市场究竟是什么？英伟达在其中占多大比例？

黄仁勋：正如刚刚介绍英伟达的商业模式，我们的机会不是GPU，GPU是属于芯片生意的机会，我们的机会是数据中心。

全球数据中心规模大约是2000亿至2500亿美元，英伟达会是其中一部分。现在这个市场还在快速增长，去年是2500亿美元，复合增长率为20%至25%，长期机会将会是1万亿至2万亿美元。

关于英伟达的挑战者

问：你对Groq这样的芯片创企有何评论？他们在GTC大会演讲后发了一条推文称，"还是比你们更快”？

黄仁勋：听上去很气人啊。我真的不太了解，无法做出明智的评价。

问：山姆·奥特曼一直在与芯片产业的人接触推进造芯计划。你跟他聊过吗？你如何看他想做的事情？会对英伟达有什么影响？

黄仁勋：我不知道他的意图。他认为生成式AI会变得越来越大，在这一点上我很认同。