"聚天下英才而用之"关键在"聚"有其力、"用"得其所

　　焦点概念：中国经济网专栏作者毛同辉认为，聚天下英才而用之，要害在“聚”，目标在“用”，要“聚”有其力，而且“用”得其所。既要在情况上、政策上、报酬上形成引得来、留得住的“磁力”，又要在机制上、空间上、处事上搭建人尽其才、才尽其用的“舞台”。

　　成长是第一要务，人才是第一资源。无论哪个行业、规模，照旧处所、部分，只有聚天下英才而用之，不唯地区引进人才、不求所有开拓人才、不拘一格用大好人才，形成“远者来近者悦”的活跃排场，才气厚积成长优势、引发创新活力，为敦促社会进步提供智力支撑和保障。

　　聚天下英才而用之，要害在“聚”，目标在“用”，要“聚”有其力，而且“用”得其所。既要在情况上、政策上、报酬上形成引得来、留得住的“磁力”，又要在机制上、空间上、处事上搭建人尽其才、才尽其用的“舞台”。

　　为政之要，惟在得人。对付人才的重要性，各处所各用人单元无不高度重视，然而真正落在“聚”和“用”的环节上时，却经常是“知之虽深，行之不力”，聚不来、用欠好。有的舍不得投入真金白银，在报酬和鼓励机制上难以感感人才之心；有的拿不出创新的魄力，在用人机制上因循保守，让人才遭遇“天花板”“玻璃门”；有的在选人用人上还习惯于论资排辈，没有形成崇尚常识、重视人才的气氛，人才生长缺乏上升通道和空间。

　　聚天下英才而用之，用情贵真、谋措贵实。在“聚”上要僵持需求导向，以人才为本，拿出诚意，少一些“口惠而实不至”；在“用”上要僵持功效导向，搞活机制，铺路架桥，不能“光有想法没有步伐”。

　　要投入真金白银，为招才引智提供坚硬保障。跟着高质量成长的不绝推进，处所对种种人才的需求日益增长且愈发急切。对付那些“高精尖缺”的人才和团队，要在小我私家奖补、项目支持等方面设立成长基金，给以与人才代价、创新代价相匹配的资金支持和鼓励法子，让人才真正实现自身代价。这不只能让人才获得应有的尊重，融易新媒体，还能充实彰显用人单元的成长目光和名堂。

　　要敦促授权松绑，为人伎俩事打开辽阔空间。要更好地引才、留才、用才，还要敢于创新机制，下刻意、下力气办理那些制约人才引进和成长的痛点、堵点、难点。好比，有的处所可以拿出相当数量的周转体例，专门用于满编单元的人才引进；有的则可以将高条理人才认定权限、专业技能人员职称评审权下放下层；针对财富成长急需的科研项目，还可以实行“揭榜挂帅”。一旦思路“打开”，各处所各用人单元迎来的将是鸟飞鱼跃的辽阔天地，引发的将是竞相涌流的创新活力。

　　水积而鱼聚，木茂而鸟集。各处所、各规模、各用人单元只要有爱才重才的真情实意、有做事创业的成长空间、有引育留用的创新机制，就必然能形成“聚天下英才而用之”的新排场，激活高质量成长的新动能，在构建新成长名堂中取得先机。（中国经济网专栏作者 毛同辉）