最新头条资讯：独家调查丨离华南海鲜市场最近的定点医院 疫情期间经历了什么？(3)

　　在成为定点医院后，红会医院进行了改造，在院内划分了清洁区、潜在污染区和污染区，并且设置了转换通道，方便医护人由此进出污染区，减少交叉感染。

　　此外，红会医院还优化了各个医疗环节的流程：

　　1.停止接诊新病人，而已经住院和需要每天来院输液的患者治疗流程始终保持通畅。

　　2.按核酸检测结果划分患者，分类诊疗。对院内收治的380名发热患者进行核酸检测，再按结果呈阳性、疑似和阴性的患者划分到不同的病区进行治疗。

　　3.快速腾出100余张床位用来收治更有需要的患者。

　　与此同时，江汉区已开始实施病患的社区网格化管理，发热患者先到社区医院进行初步诊疗，再由社区统一转诊到红会医院。

　　1个病人感染8名医护人员？必须重建ICU！

　　停诊期间，还有一项更为复杂的任务，就是对重症ICU病房的重建。

　　红会医院的ICU病房是基于普通二甲医院的医疗需求而设置的，一个大开间内，十张病床分布在护士工作站周围。

　　1月5日，这里来了一位彭姓的重症患者，医护人员初步判断他为高度疑似患者时，立即给他戴上了口罩，但红会医院的ICU没有负压隔离病房，其他传染病医院也床位紧缺，直到病人在5号病床上呆了三天之后，才被转走。在成为定点医院之前，就是这一位病人，感染了重症医学科8名医护人员。

　　在四川医疗队看来，这样的ICU对于医护人员和其他病人来说简直是在病毒中裸奔，必须废弃而重建。

　　红会医院重症医学科主任彭勇介绍，传染病医院需要有负压病房，但是当下是没有这个条件的。就改造，就把整个以前的呼吸病房全部改造成重症ICU了，增加了一个9楼重症，缓解一下危重患者住院的困境，也把它全部改成单间、双间，就避免了大通间这种，有可能造成医务人员内部感染的风险性，降到最低。

　　半天时间，红会医院在四川医疗队的帮助下，将两个普通病区再造成两个ICU病区，原四人间改为两人间，原两人间改为单人间，拥有了收治36名重症患者的空间。但空间有了，并不意味着ICU就建成了。

　　ICU的硬件是一个方面，软件也很重要。

　　四川“王炸”军团支持ICU

　　四川医疗队罗凤鸣教授来自川大华西医院，也是被网友们成为“王炸”军团的医疗队之一。本次出征，华西医院第一批派出了呼吸科、重症医学科、感染科、院感科的21名精锐。为了弥补特殊时期，临时ICU病房在硬件方面的不足，他们就从软件层面，从医疗团队的管理方面想办法。

　　此次疫情，有众多援鄂医疗队，为了便于管理，外援医疗队采用的通常是单独接管某个病区的工作方式，但是，面对红会医院缺乏传染病救治经验、医护人员又极度疲乏的情况，兼任医疗队临时党委书记的罗凤鸣创新了他们在这里的合作模式。

　　按华西的模式组成一个科室，建立医疗组长负责制。由四川医疗队的医生作为“第一主任”，红会医院的医生作为“总管”，以此保证这些病人的救治水平达到华西的治疗水平，至少制定治疗方案上面跟华西是同质的。

　　红会医院呼吸科主任范忠杰把这样的合作模式称为“川军团和红会医院联合医疗队”，大家是一个整体，在各自擅长的领域，发挥各自的优势。

　　就在四川第一批援鄂医疗队抵达武汉的第三天，1月28日，四川省第二批援鄂医疗队150人到达红会医院。至此，川军医疗队共288人与红会医院430余名仍然有战斗力的医护人员整编建制，接下来，他们将并肩作战，共同抗疫。

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　　并肩

　　△戳视频，看他们并肩战斗！

　　重新开诊：第一次实现“床等人”

　　1月29日下午五点，在经过两天、48小时的停诊，红会医院进行全院改造后，重新开启门诊接诊。