战略抓拐点 系统共蜕变——2024年深维度战略咨询年会成功举办

　　经历了“战略引领，每日精进”的2023年，深维度战略咨询已做好充分准备，正式开启“战略抓拐点 系统共蜕变”的2024年。

　　年会现场，深维度战略咨询董事长、创始人方明表示，在充满不落实性的当下，企业正面临着前所未有的战略拐点。作为一个复杂系统，企业内外部环境的变化相互交织，任何一个微小的变动都可能引发巨大的连锁反应，正如蝴蝶效应所揭示的那样。

　　因此，企业必须敏锐地捕捉战略拐点，融易新媒体消息，以整体观和系统观进行完整而深入的变革与升级。无论是处于原点期、扩张期、进攻期还是防御期，企业所面临的拐点和关键问题都各不相同。但正是这些挑战，为企业提供了转型的契机和动力。在多变的市场中，唯有通过一次次向更高维度的“蜕变”，企业才能稳固立足，实现持续发展。

　　“我们为什么要研究选择这件事？”

　　“因为选择就是战略，而战略就是关键时刻的重大选择。”

　　这也正是“战略抓拐点，系统共蜕变”的意义所在。

　　打造深度学习型组织

　　做大趋势中的小趋势

　　“2024将会是一个极寒天气，我们将要面临的是一场寒冬之旅。”

　　面对即将到来的2024年，方明坦言将是一个经济低迷期，但他坚信深维度能够稳健地穿越未来的每一个生命周期，展现出卓越的适应力和生命力。企业和个人的发展就是一条曲线，华为穿越了五个生命周期，阿里巴巴穿越了四个生命周期，而中国企业平均寿命只有两年多，到底是什么决定了我们的命运？

　　“关节时刻的选择，将会决定你的命运。”

　　“一个公司的底色是什么？”

　　“是在逆境中还能否遵守自己的承诺。”

　　——深维度战略咨询董事长、创始人方明

　　方明强调，企业和个人的成功取决于关节时刻的选择和逆境中坚守承诺的能力。这种经营公司与为人处世的相通之道，正是深维度战略咨询公司的核心价值观所在，正因为如此，深维度才能携手今世缘、国缘品牌，战略护航七年，见证突破百亿，连续多年荣获“今世缘优秀合作伙伴奖”；陪伴老板集团旗下厨电品牌MQ名气走进第五年，深度参与一个传统厨电品牌的渠道模式变革；结缘酱卤第一股煌上煌10年后，再度合作煌上煌旗下嘉兴粽子品牌真真老老，助力老字号品牌定位再升级……对于每一个客户，“专业、靠谱、正直”都是深维度在服务客户中的真实价值观体现。

　　作为一家知识型企业，深维度致力于打造成为“深度学习型组织”，为客户提供科学的战略定位，通过“学习”卷动身边的个人、组织，共同迭代进步。方明向同事们展示了一年来的学习成果：完成个人读书OKR共计202本书；作为南大商学院学习委员，凭借卓越的学习驱动，荣膺南大商学院“特殊贡献奖”、“优秀学习组织奖”两项大奖；组织数十场公司及客户内部读书会，与客户一起共研共学。

　　以战略上的落实性，应对未来的不落实