远东控股：电子签使公司业务整体运行效率提升了70%

　　4月26日，国内领先的电子合同和电子签云服务平台法大大举办了以“数智‘签’引，万物生长”为主题的春季产品发布会，并推出全新一代数智化签约管理平台。该平台型产品经过2年半的调研分析及打磨验证，聚焦新的市场环境下企业、组织、个人在签约场景及管理需求上的变化，围绕合同签署的前、中、后全流程，融合AI、NLP、OCR等技术手段，实现了合同签署、合同管理从“数字化”到“数智化”的突破性升级，是中国电子签行业里程碑式的飞跃。

　　发布会上，远东控股集团数据化服务部项目总监张胜彬作为重磅嘉宾出席，进行了以“制造智能与合约智能”为主题的分享，让发布会的观众朋友们从远东控股集团信息化到数智化的变革里程中去探索企业转型升级的重要性，去了解电子签在企业高质量发展路径中的关键作用。

　　以下是远东控股集团数据化服务部项目总监张胜彬在发布会上的精彩发言：

　　很荣幸被法大大邀请到发布会现场与大家分享远东的数智化变革里程，今天我将从我们集团的信息化切入，与大家分享远东在合同、单据签署模块的信息化与智能化布局。

　　远东信息化变革路径：全面智能化和数字化是当前企业变革中不可或缺的部分。

　　远东控股集团有限公司创建于1985年，风风雨雨38年里拿下了“亚洲品牌500强”“中国企业500强”等诸多不凡的荣誉。目前，拥有员工近万人，子公司遍布在北京、上海、江西、泰兴、南通等多个省市和地区。

　　作为全球线缆行业的领跑者，远东的身影出现在了港珠澳大桥、中国尊等世界级项目中。同时，远东也是全球领先的动力和储能系统服务商，跟新能源头部企业有着亲密合作。不仅如此，前不久我们还刚为北京大兴机场等国内外机场提供了一流的智慧机场服务。

　　而聚焦集团数据化相关的业务，融易新媒体，首先我要说的是，当今社会IT技术的发展分为外部因素和内部因素。外部因素说的是技术趋势，主要有：云计算、区块链、AI、移动互联等，这些新的技术正在从底层重构我们的业务逻辑和运行方式，对企业乃至个人发起一波又一波的冲击与挑战。内部因素说的是公司内部IT战略，在当前疫情环境的影响下，企业内部都在寻求变革，而全面智能化和全面数字化则是当前企业变革中不可或缺的部分。

　　那如何才能达到全面智能化和全面数字化呢？一起来看看远东的信息化变革路程，大致分为以下三个阶段：

　　第一个阶段是1996-2010年，这是一个基础建设的阶段，随着业务量的增加，单纯的人工支持已经无法满足公司日常业务的需求。因此，我们就引进了很多业务系统，如：erp、oa、mes等，以进行日常业务的维护操作。这个时期的特点是：系统特别多、信息难以共享、信息孤岛严重。

　　第二个阶段是2015-2019年，这是一个集成阶段，为了解决数据无法共享的问题，公司花费了大量的人力、物力去做系统集成和流程打通，以达到数据共享。

　　第三个阶段是2020年-至今，这是一个数智化时代，我们在努力让数据说话，让数据驱动业务，提前做好预测和控制，为企业实现降本增效。

　　滚滚洪流之中，企业如何稳步前行？

　　在远东长达三十余年的发展历程中，我们一直坚持企业使命：创造价值，服务社会。为了达到这个目标，我们需要提高效率效益、优化流程控制、保证政令畅通、加强风险管控、减少法律风险，更要努力创新，将最新技术能力融入公司业务流程，以提高公司核心竞争力，这样才能在滚滚社会洪流中稳步前行。

　　在企业数智化变革进程中，我们坚持一切业务数字化、一切数字业务化，全域数字化构筑，全面服务公司与客户的理念。下面是一张远东数字化概览图，从底层的智能设备铺垫到打通人机互联通道，再到整个生产过程的智能制造并结合数字化运营控制，最终达到数据驱动业务，让整个公司高效运行。

　　用新兴产品，满足新兴需求。

　　随着远东信息化的步步深入，一些历史的信息化解决方案在面对新的业务需求时，开始出现明显的效率短板。比如之前我们在签章使用上，采用的是传统硬件KEY的形式，它对系统的安装条件及兼容性要求较高，有时候因为系统不兼容，一个小小的问题就需要花费大量的时间去解决，问题难度和处理问题的时间成本完全不匹配，大大降低了业务处理效率。