今天最新头条：【摄氏零度】王志国：创维的OLED战事（“彩电行业当打之年”系列报道二）

　　近年来，中国电视品牌逐渐在彩电市场占据更多份额与话语权，但同时，彩电行业陷入多头竞争格局，企业们就谁是数据上的“第一”纷纷争论不休。过去一年，海信、创维、小米三家都自称为“国内第一”的电视品牌，海信方面引用中怡康监测数据显示，海信电视2019年连续11个月市场份额超过20%，领跑优势愈加明显。小米援引奥维云网数据表示，2019年1月-11月，小米电视累计销量中国第一，小米电视部总经理李肖爽也发文称，小米“今年全年中国第一稳了!”创维同样引用奥维云网数据显示，在2019年中国彩电零售市场4772万台的全年零售量中，创维电视(含酷开)以全渠道推总零售销量811.18万台的业绩稳居第一，份额占比为17%。

　　无论如何，可以看出，创维电视在国内电视市场格局中当属头部品牌阵营。不过，从去年第三季度开始市场出现诸多新变量，加上春节以来新冠肺炎疫情爆发的持续影响，可以预见2020年势必为更加艰难的一年，如此境遇下，创维电视是否还有自信和底气能保住自己的优势，去实现更进一步的增长呢?

　　有人说，彩电史是一部降价史

　　早在四五年前，国内彩电市场便进入到了持久的“严寒期”，产品销量不断下滑，技术创新难以突破，再加上此起彼伏的“价格战”，各类问题不断涌现，导致电视厂商倍感焦灼。发展到2019年，中国彩电零售市场持续低迷，全年零售量4772万台，同比下降2.0%，零售额1340亿元，同比下降11.2%。行业均价2809元，创十年最低。彩电产品需求下降，百户拥有量119.3台，同比下降2.4%，为6年来首次下降。

　　产能过剩、市场需求减少、市场容量饱和之下，或者可以说在销售不达预期甚至远离预期时，低价促销向来是一枚好使的“刺激”市场活力之棋子。历史上也有过几次通过价格战获得成功的案例，比如在上世纪90年代，大部分家庭还没有电视机甚至也消费不起电视机，当时以长虹为首的国产品牌掀起一轮价格战，之后彩电便走进了千家万户。又比如在正值CRT向LCD过渡的2010-2013年间，国家对家电实行“节能补贴”、“以旧换新”等促销补贴政策，政策结束后彩电市场完成了LCD对CRT的切换。后来随着乐视帝国崛起，在2015-2016年间，乐视以买彩电送3年不等的价值超1000元视频网站会员类变相的价格战策略，让市场实现了从小尺寸液晶向大尺寸液晶、非智能电视向智能电视的过渡。

　　可以看出，价格对于产品销售是非常重要的，但回到当下，在消费升级大背景下，随着国人人均可支配收入和人均消费支出均不断增长，彩电的价格已经不再是大众消费的障碍，面对需求不振、恶性竞争、供应过剩等多方面问题，一年中不间断新增的促销节点，频发的价格战似乎也就对市场不再奏效了。

　　“彩电业的发展经历60余年，彩电在CRT时代已经开始了低价竞争，价格战的背后是产能过剩、需求饱和以及产品同质化带来的恶行竞争。”中国电子视像行业协会副秘书长董敏认为，导致这样的局面每个企业都有参与，也都有责任来改变。而逆转价格战的关键在于新的技术入市，拓宽竞争维度。

　　OLED是否能“解围”?

　　深陷价格战泥潭让彩电企业们苦不堪言。深圳创维-RGB电子有限公司董事长王志国便坦言，在中国55寸电视市场结构中，整个7000元以上的市场接近消失的边缘，导火索就是惨烈的价格战已经让消费者只接受1999以下的55寸低端市场。“低端市场逐步扩大的过程当中高端市场全部消失，产业全部下沉没了，这才是我们的危机。所以一个行业高端市场逐步缩小所有用户的关注度都会下降，如果不进行重塑一定会消亡。”

　　如何重塑?又如何破局?

　　“创维现在要做的，就是必须撑起这片高端市场。”王志国认为要撑起这片高端市场，OLED是最佳选择。董敏也认为，创维多年在OLED上坚持的资源投入使其具备了突围能力。

　　OLED电视，自其诞生以来就被贴上了优于LCD液晶电视的“自发光”、“高色域”、“宽视角”、“高亮度”、“柔性”等标签。市场调查机构IHS Market数据显示，2016-2019年OLED电视出货量年增长率在70%以上，出货额年增长率在40%以上。预计2026年OLED电视销量将增长至1779万台，以2017年的179万台销量作比，随着OLED电视面板价格逐渐稳定，市场规模将增长9.96倍。