最新消息：暴风的悲情自救(3)

　　到2018年，乐视深陷财务危机，仍然投入20亿元购买版权;暴风则进一步压缩版权支出，投入金额控制在5100万元以内。至于优酷、腾讯视频、爱奇艺等平台，他们的年度预算已分别达到300亿元、250亿元、100亿元——暴风完全没有构建内容护城河的姿态甚至能力。

　　到2018年末，丰富的视频资源已经与流量对等，厂商们开始修改游戏规则。广告收入占比停止增长，会员制收费模式逐渐养成。

　　以爱奇艺为例，在获得足够资源之后，该公司改变了“内容免费&广告收费”的商业模式，着力提升会员服务的收入占比，最终将全年会员服务的收入提升到106亿元，同比增长72%，成为其首要收入来源，成功改变了用户的消费习惯。

　　在全新的游戏规则之下，被迫坚守传统模式的厂商逐渐失去竞争的活力，用户属性逐渐固化。与对手相比，暴风已无力吸引新增用户，只能继续开发存量用户的价值。

　　根据暴风公布的数据显示，其注册用户总共仅有8518万人，主要集中在PC端(7104万人，占比83.4%)，仅有少量移动用户(1413万人，占比16.6%)。

　　其付费用户仅有10.4万人，同样高度集中在PC端(PC端8.7万人，移动端1.7万人)。这些数据证明，在移动时代，暴风仍然保留着桌面时代的逻辑结构，脱节情况非常明显。

　　在版权争夺战之外，还有短视频与自制内容等众多形式，逐渐渗透到用户的日常使用习惯，让内容生态呈现多元化发展。不过无论哪一类，均未看到暴风的身影，“力不从心”成为其注定的落脚。

　　04 |结语

　　针对当前遇到的困境，冯鑫曾在内部谈话中表示，症结在于暴风上市之后铺设了众多模块，造成资金流的匮乏。事实果真如此吗?

　　搭建生态本就需要内容的多样性与复杂性。就此而言，暴风仅在体育、文化以及娱乐等少量领域布局，相比爱奇艺、腾讯视频等竞争对手的大手笔，甚至谈不上格局。

　　问题在于，暴风的重大举措均与最终目标存在偏差：为了革新用户体验投机VR，为了重塑辉煌豪赌智能电视，不过用户最终还是因为内容生态取向，而非强壮的硬件。对于打造“全球DT大娱乐”生态的暴风而言，VR与电视只是形式，不是手段。

　　如今，暴风已经错过了构建生态的黄金时代，也失去了挽回的能力。如同一张陈旧的老照片，只能活在回忆里。