最新消息：暴风的悲情自救(2)

　　然而历经两年多的努力，其产品仍然无法解决眩晕难题与纱窗效应(分辨率不足，导致用户可直接看到屏幕中像素点，如同隔着纱窗)，用户体验并不理想。

　　这些问题并非在暴风身上偶发，整个VR产业一直未能在短期内改善，最终将VR打回原形。“VR市场的热度不断下滑，消费级市场VR产品预期本身有泡沫。”一直研究VR领域的艾媒咨询集团CEO张毅表示。

　　体验层的短板，直接卡住暴风构建VR生态的咽喉，理想始终未能开枝散叶。公开数据显示，暴风仅上线116款VR游戏，不过没有任何一款给用户留下深刻印象。累计10万次的下载量，以及40.6分钟的平均体验时长——数据如此讽刺，谈生态犹如笑话。

　　进入2017年，暴风VR梦破，暴风体育首当其冲。它原本是暴风大娱乐生态的另一个拼图，原本是落地VR体验的试验田，如今黯然失色。只是种种迹象表明，暴风体育的问题并非只因为VR拖累。

　　面对乐视连抢亚足联、意甲、法甲、CBA版权，腾讯手握NBA资源，PPTV独家转播西甲比赛，暴风仅在收购MP&Silva之后，拥有意甲、英超及F1等部分赛事转播权，其庞大的体育生态架构，是在一道夹缝中起步。

　　谁料在VR事业部跌入谷底时，MP&Silva也迎来命运的终结：IMG摘得国家版权垄断意甲赛事，与国际足联和英超阿森纳俱乐部的矛盾，让MP&Silva失去相应赛事的转播权，MP&Silva已是干瘪褶皱难以平复。

　　2018年10月，英国高等法院宣布MP&Silva执行破产清算。好运并不在暴风一面边，此轮面向内容生态的投资宣告失败。暴风体育用仅有的赔偿款打发员工，随即宣告正式进入“冰封期”。

　　连续折损暴风VR与暴风体育两大板块，冯鑫心有不甘，于是将所有筹码放在电视板块。“2018年到2020年，我们对内、对外只说一件事情，就是暴风电视。”已被逼到墙角的冯鑫，做好了破釜沉舟的准备。

　　冯鑫是要通过增加硬件补贴收割市场，再通过仅存的VR资源与体育转播内容建立收费模式，二次开发用户，反哺亏损的硬件部门。“获取到300万用户的时候，我们可以有比较合理的盈利条件。”暴风TV CEO刘耀平表示。

　　为何有了300万用户，暴风就能实现盈亏平衡?刘耀平没有给出依据，不过并不妨碍暴风将电视业务视为救命稻草。毕竟在暴风现有的硬件平台上，能够集中呈现全部资源的只有电视了。这是扭转败局的唯一机会，再无其他。

　　于此，人们看到了暴风的歇斯底里：将40英寸电视的价格降至999元，推出旧换新的活动，无所不用其极。

　　不过残酷的现实是，电视市场格局早已固定，即使暴风再努力，也无法进入用户的认知体系：他们已经习惯高端选择三星、索尼，中端选择TCL、创维，低端选择小米，早已塞不下暴风这一陌生选项。

　　最终，暴风只在2018年卖掉70万部电视，累计销量仍未达到反哺底线，继续着“卖得越多，亏得越狠”的悲剧。据暴风2018年财报显示，其全年营收为9.02亿，毛利率为-31.97%。

　　在暴风的运作下，“全球DT大娱乐”的生态理想从未停止四处漂流。

　　03 |落伍的无奈

　　为了一个内容生态，暴风倾尽所有，结果寥寥。其中有运气欠佳，不过更多的问题还是觊觎通过“非内容”的手段，解决“缺内容”的问题，这无异于缘木求鱼。

　　纵观暴风的三大核心业务，真正涉及到构建内容生态的举措，只有收购MP&Silva获取直播版权这一项。不过因为不可控风险，最终导致投资半途而废，稍微欠缺了运气。

　　因此在暴风的护城河中，可用的资源只有暴风影音在PC时代原始积累的视频版权，以及VR部门微乎其微的储备。最终决定在大屏端孤注一掷时，支持暴风东山再起的筹码并不多。

　　2017年，在国内版权意识觉醒之后，视频厂商开始集中修筑内容护城河。此时，暴风正在经历VR与体育两项投资均未见成果的低谷期，没能适应全新的竞争环境。

　　这一年，在乐视已经巨亏139亿元，整体由盛转衰时，贾跃亭仍计提30亿元用于购置版权，仅比2016年缩减2亿元;相比之下，暴风仅有8620万元的版权支出，可谓小巫见大巫。