今天重大新闻:线下零成交,家电业握紧线上补亏空,疫情之下这一危机遇考验

  一年之计在于春,家电销售也不例外。

  然而疫情来势汹汹,工厂零开工、线下零成交让家电企业压力倍增。线上渠道成为救命稻草。

  零成交“压垮”线下

  “2月10日才能开工,目前生产还未正式开始”美的集团(000333.SZ)空调销售部业务负责人告诉《科创板日报》记者。

  《科创板日报》记者从中国家电协会获悉,多数家电企业希望在2月10日复工。但由于防护物资不足、部分地区疫情严重等因素,按时复工的只能是一部分企业。

  据奥维云网(AVC)最新发布的《新冠肺炎疫情对中国家电市场的影响报告》(以下简称“AVC报告”)称,由于智能制造型公司会有更稳定的生产预期,疫情将加速头部企业工业自动化转型速度。

  销售端的影响更为直接,有不愿具名的主流彩电品牌销售负责人告诉《科创板日报》记者,线下可以说是全线崩溃,疫情爆发后,不少线下门店全天成交量接近零。

  老板电器市场负责人告诉《科创板日报》记者,疫情在一月底爆发,一季度的销售业绩肯定会大幅下降。奥维云网总裁郭梅德则称,实际上疫情对家电企业全年的营收也有直接的影响。

  线下渠道停摆,受波及的有两类企业。一类是线上渠道布局不多的家电制造企业。有供应链专业人士告诉记者,有不少家电企业特别倚重线下渠道,现金流全靠线下日常销售和回款。连锁商超渠道停摆、专卖店渠道影响,现金流难以为继。

  《科创板日报》记者查阅三季度财报发现,截至三季度末,海信视像(600060.SH)现金流为3.2亿元,海尔智家(600690.SH)为负12.11亿元。

  据了解,家电行业除了美的集团和格力电器(000651.SZ)有庞大的现金流支撑,其他企业现金流均非常紧张,若线下持续量成交,深度考验企业的现金能力。

  另一类企业是家电连锁卖场。“疫情可能成为压垮家电连锁卖场的最后一根稻草”,上述人士称,线下渠道零成交导致入不敷出,庞大的人员和房租支出难以消化。

  另外,在数月没有现金进账的情况下,在下一季度的采购中,很容易遭到大型电商企业的挤兑。因为电商在疫情期间获得的现金流可以支撑其优先拿货。零成交——现金流紧张——拿不到货——成交量徘徊不前,如此恶性循环,连锁很可能被疫情压垮。

  “供应链”大考

  重压之下,不少家电企业进入“战时状态”,连夜电话会议重组销售渠道。线上成为救命稻草,家电企业在自营电商渠道和第三方电商渠道同时发力。

  不过,就目前来看自营电商渠道销售占比并不大。

  在调查中,多数消费者告诉《科创板日报》记者,买家电一般会选择京东、天猫、苏宁等大型电商购物平台,一是消费习惯已经养成;二是家电企业的自营渠道,配送时间不可控。

  GTS吉狮策略公司联合创始人郭奕涵认为,家电企业自建电商渠道一方面是为了完善产业链,另一方面是为了防止被渠道绑架。但术业有专攻,作为制造企业,在渠道建设上漏洞百出,目前还难成气候。

  TCL电商负责人告诉《科创板日报》记者,目前线下销售渠道是不能指望了,第三方渠道只能寄望京东、苏宁等主流电商平台。AVC报告预测数据显示,疫情影响出行,“沙发购物”需求高涨,线上一季度家电零售占比或突破七成。

  郭梅德告诉记者,去年同期,电商销售额占比仅为35%,销售量占比则为55%。

  京东、天猫、苏宁等渠道被家电企业寄予厚望。“现货率和配送时效是当前三大电商平台竞争的关键”,中国物流学会特约研究员杨达卿告诉《科创板日报》记者。

  杨达卿认为,现货率主要依赖供应链上游的及时供给,但目前企业未开工,那么拼的就是存货。拥有自有仓的电商企业在调配自有资源上,有更大自主权和更多调配选项。

  《科创板日报》记者了解到,在几大电商平台中,京东和苏宁物流以垂直一体化供应链为主,能根据自身库存情况,针对消费作敏捷反应;而天猫则是开放型平台,自有仓储能力受考验。

  知情人士透露称,自有仓电商平台目前存货充足,比如京东至少可以撑2-3个月,其他平台式企业存货状况就比较糟糕,很容易出现缺货的状况。

  而对于配送时效,主要看各家物流的开工情况。杨达卿介绍,三家企业各有优势,天猫有菜鸟网络的开放型物流资源,加上直营队伍丹鸟物流及阿里投资的日日顺物流,来保障配送;京东物流除了自身高效敏捷的直营物流队伍外,也在做开放化平台,引入第三方物流资源补充服务;苏宁物流本身拥有较好的直营化城市配送体系,在仓配一体化服务上自给能力好。

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