最新时事新闻:扛过“非典”,又何惧“肺炎”?那些在灾难中越挫越勇的企业都成了强者

  疫情肆虐、人心惶惶、企业渡劫,受灾的人、事、物不一而足。此时,聚焦疫情带来的危机,给人心蒙上的阴影,已无太大意义,因为我们谁也无法按下停止键,让病毒立马消失。但我们可以做的是,翻开硬币的另外一面,在危中寻机。

  此时此刻的画面在17年前的中国曾经上演,“非典”爆发让许多企业陷入和现在一模一样的境地。可是,有些人永远都是不问“为什么”,只想“怎么办”,他们缝河架桥、逢山开道,在困难面前抓住转瞬即逝的机会,不仅活下去了,还活得很好。

  2020年,或许不是地狱的开局,而是生机萌发之际。

  {新东方}

  “非典”后成了行业里“存粮”最足的公司

  2003年3月,“非典”疫情在北京全面爆发。4月,北京市教委要求培训机构全面停课。4月30日,已成立十年的北京新东方宣布,全国的学校全部停课。

  停课之后,几乎所有的新东方学生都要求退费。据俞敏洪回忆,当时要求退费的学生,从四楼办公室一直排到了楼下。可是,新东方当时已经把钱花到了夏天,租教室、印资料、搞市场宣传等等,彼时的新东方账上的钱显然不够。且银行限制新东方一天只能提现50万现金,俞敏洪便亲自找到了银行领导才提高限额,还跟朋友借了2000多万。最后,学生的退款解决了,但成本还要继续支付。最危机的时候,新东方的现金流还有一周就要断了。俞敏洪再次多方奔波,又借到了700万,暂时撑住了。

  那段时间,全国有很多中小培训机构倒闭了。四个月后,疫情解除,学校复课,学生蜂拥而至,被新东方养精蓄锐了很久的员工们全盘接收。当月,俞敏洪就还清了欠款,新东方继续高速发展,当年收入没有低于2002年。

  经过此事,俞敏洪开始意识到,无论规模多大,都必须有足够的现金储备,必须能够随时随地退完学生的学费以及教师的工资。在去年年底的一次大会上,俞敏洪透露,“新东方现在应该是在全中国培训机构中间,账上现金储存最多的机构,几乎没有之一。”

  时隔17年后,教育培训行业再次受到疫情冲击,新东方也不例外。可是,这一次新东方没有到处借钱,而是立马决定把课程搬到线上,还针对此次疫情捐出了2000万元,1月27日,新东方还宣布,免费为全国中小学生提供100万份春季班直播课程,并向多个城市医护人员子女免费提供「新东方中小学寒假班课程」(线上)。

  {京东}

  被“非典”逼出电商生意

  2003年“非典”来袭时,京东只是一家卖CD光盘和刻录机的公司。一时间没了买家,京东的线下代理生意无法进行下去了。据悉,在当时短短的21天里,京东就亏了800多万,公司账面资金只有两三千万。如果非典六个月之内不过去,京东就会面临倒闭。

  当时,刘强东把12个柜台全部关闭,和员工们商讨对策。最后的决定是,把实体店的东西搬到网店去卖!于是包括刘强东在内的员工,开始在网络上发帖子推销光盘。早期创业的良好口碑,让他们赢得了线上用户的信任,就这样,京东迈出了线上零售的第一步。看到线上交易的市场潜力后,刘强东做出一个大胆的决定——关闭京东实体店转型做电子商务。

  这一转变,让京东顺利度过了“非典”时期。据了解,2003年京东的销售额达到了8000-9000万。也正是这一转变,在新一轮疫情爆发的今天,京东不再担心受到重创,还在此次疫情中发挥了重要的作用。在疫情爆发之初,京东就紧急联动了大量供应商,保障口罩、酒精等防护用品的供应。而且,还捐出了100万只医用口罩和6万件医疗物资。

  {阿里}

  在家办公业务不降反增

  2003年“非典”爆发,阿里一名员工因到广州参加“广交会”后发生高烧,被诊断为“非典疑似病例”,随后被确诊为浙江省第四例非典病例。彼时,整个阿里都被隔离起来,包括马云本人也被强制隔离了两周。

  形势严峻,马云马上部署,通知全体员工在家办公。然而,业绩没有因为在家办公而受到影响,反而很多外商都选择了网上交易,阿里巴巴业务以50%以上的速度增长。在疫情蔓延的4月,低调的阿里在中央一套中推出了“诚信通”的广告,宣传电子商务不受时空羁绊的特性,阿里强大的执行力使其在“非典”中一战成名。

  面对此次新冠疫情,阿里也成了抗击疫情的重要力量。1月25日大年初一,阿里巴巴设立10亿元医疗物资供给专项基金,从海外直采医疗物资。

  {顺丰}

  租飞机运快递业务量激增五成

  跟如今的疫情一样,2003年最受影响的莫过于交通运输,尤其是国内航空运输受到了重创。但王卫抓住了发展快递业的契机。

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