Letv回来了 互联网电视的失速与还魂(3)

　　一是认知产业的逻辑不同。“传统电视机是卖完了就完了，”刘耀平说：“但互联网企业不光卖产品，还得组织用户，确保会员数量，关心用户是否活跃等等。”

　　二是产品导向不同。传统厂商做电视机，都是供应链导向。而暴风TV是场景导向，先表达使用产品的场景，再看供应链。

　　当时间来到2019年，一个公认的趋势是，互联网电视与传统电视的区隔不再明显。TCL、创维、海信、康佳等“传统家电”企业也都在不留余力地推进产品智能化、场景化。

　　● TCL主动选择转型，拥抱AI(人工智能)和IoT(物联网)对于全品类、全场景的改变。

　　在新赛道上重构竞争力，TCL抢滩AI x IoT

　　● 创维发布了AIoT生态品牌创维Swaiot，以及寄托了创维大屏AIoT生态中心愿景的Q80系列高端电视，并表示未来创维将以AI电视为中心，打造联动整个智慧家庭的智能人居系统。而在去年，创维已押注70亿元建设智能产业创新基地。

　　用户可通过远场语音交互，在Q80系列电视上查看、操控及管理全屋的Swaiot™　　● 海信则是正式发布了年轻态独立品牌VIDAA，还正式对外公布已经成功研发出「社交电视」，实现类似智能手机当中的无距离、无延迟视频通话功能。

　　但众多巨头的入局并没有让事情立刻变得更好。

　　梁军在乐视的时候曾对未来市场宏观环境作出判断：这几年大量新互联网品牌以各种名义进入已经缺乏有效增长的智能电视市场，提前透支了未来几年的销量;经济大环境下房地产市场的调整可能将会持续一段时间，电视产品销售缺乏房地产行业有效的拉动。

　　电视本身就是耐用品，消费低频，按照智能电视 5 – 6年的换机周期来算，这两年正处于换机期的中间时段。增量难觅的同时，竞争却更加激烈了。抢滩AI、IoT的可不止家电企业——

　　去年一加手机宣布将探索智能家居市场，并选择电视作为突破口(点此阅读深响相关报道：一加手机，终于做电视了)，而今年关于华为做电视的传闻也是甚嚣尘上。

　　如此格局之下，改名乐融的Letv还有机会突围吗?

　　乐视生态(左)vs 乐融生态(右)

　　“从产业协同上，我们现在做的智能物联可以通过to B端直接进入前装市场，这是我们的一个优势，这不单是因为融创是我们的股东，我们可以进入融创，因为我们有了这样一个背景让我们在这个行业深耕。”

　　在今天发布会后的采访中刘淑青告诉「深响」：“我们在融创板块里是唯一一个互联网渠道，融创在IP的制作孵化运营中，我们会成为他们的出口，乐融未来大屏端会享受到文化集团在内容产业方面持续的深耕，将来有一天一定能给我们带来几何级的增长。”

　　另外，刘淑青表示乐融总体来说还是一个以软件为驱动的互联网基因的软硬结合的公司，从收入模式来说，主要来自于硬件和包括广告商业化在内的运营。“与友商相比，乐融的核心竞争力在于产品端的投入、研发、与用户互动，我们完全传承了过去超级电视的基因。”

　　这也就是说，乐融的竞争力体现在对过去乐视超级电视优点的承袭，和来自于大股东融创的各方面支持。相比于其他“友商”，乐融目前并没有着力在IoT、AI等热门领域，反而是聚焦在了家庭娱乐本身。

　　乐融致新TV事业部总裁郭俏告诉「深响」今年乐融电视的目标是做到100万台、200万台以上，回归互联网电视的第一阵营。

　　而在此之前，“友商”小米电视2018年度增长率已高达229%，提出了2019年挑战1000万台出货量的雄心;华为竟然也立出了第一年华为电视销量要达到1000万台的大旗;TCL智能终端则喊出了五年实现2000亿营收的目标……

　　红海之中，未来的电视行业会是怎样一番图景——这本来就是一个开放式的问题。但毫无疑问的是，Letv重生之后，市场多少会被搅动，电视行业的新一轮激烈竞赛又要开始了。