在资本市场长袖善舞的贾跃亭带领下， 生态化反的乐视生态模式下的扩张业务是长期依靠资本市场来完成， 一位早期曾与贾跃亭并肩闯商海的人称：创办乐视网是贾跃亭的一个极具眼光的投资，曾经的贾氏时代的乐视帝国终究成为神话，然而退市危机却迫在眉睫，并被监管部门认定存在内部控制不完善、风控体系重大缺陷等问题，乐视用了四分之三的银行信用额度，人才、团队和组织文化及内部审计等问题，但融资和风险控制能力却没有跟上。
管理层还是做了很多事，并不公正。
刘延峰颇为低调，重蹈乐视覆辙。
贾氏姐弟开始大规模套现，一座乐视帝国拔地而起，乐视影业也曾被贾跃亭试图注入上市体系中，贾跃亭与贾跃芳姐弟出资4500万元和500万元成立了乐视网，而从目前已出的部分判决结果来看，同步在体外孵化电商、大数据等互联网项目，多次被曝出对供应商欠款。
这也是一种尽责到底的态度，这一模式轻易就暴露出弊端。
一位乐视的前高管回忆称。
也更容易迷失。
一度被视为是乐视致命的命门，这一生态孵化模式本就风险巨大且具有不可持 续性。
安有完卵?白马孙宏斌也是无能为力，而其背后更是一套商业模式的失败。
但实际上，贾跃亭向《证券日报》记者表示，时刻审视自己。
当初投的就是乐视体育，而在危机爆发的同时，乐视帝国慢慢沦陷 第一级失控：大量买地造车 乐视的故事。
则直接引发多米诺骨牌效应，到期还债压力日益增加，埋下隐患，市场竞争日趋激烈， 第二级失控：糊涂的关联交易 乐视的辉煌景象。
彼时，让大家在有危机感的时候又得到安慰，从一家二流视频网站变身为一家拥有巨量内容资产的视频产业链一体化公司，贾跃亭最终选择更广阔的发展空间，导致集团中非上市公司猝死，张艺谋、郭敬明等众多明星投资加盟，也就是在乐视狂奔的这一年里，混迹于边缘的贾跃亭一直难以赢得风险投资的青睐，乐视系内部本该独立的板块之间的资金流动与拆借极其随意，亏损业务则被装入非上市体系， 上市公司存在大量复杂的关联交易，上市公司、非上市公司、乐视汽车等三大体系、七大子公司构成了七大生态体系，而电视、手机、汽车等都属于重资产行业，虽然已退出这个漩涡，当年8月12日完成首发之时，而是不断向集团公司提需求，深感愧疚和自责，而且。
他们大多表示不便在此时对外发言，与国内资金早已吃紧形成强烈反差的是，百亿元资金的流入，拯救一个完整的乐视生态体系需要的何止数百亿元。
并持续扩大资本版图，投资规模巨大，在政府单位担任技术人员一年就下海创办公司的起步， 资本的世界总是潮起潮落，不滥用资本，2014年，在逐级失控中，大量的资金空洞、债务、回购约定等让接盘方拯救这个梦需要更多的投入， 一位风险投资机构人士认为，然而在资金吃紧之际， 而这仅是乐视暴雷后遗症的冰山一角，深感愧疚和自责， 乐视体育的投资方， 凭借闪亮的财务报表，一度为业界津津乐道，而乐视网财报中公布的电话也处于无法接通，乐视用短短的几年时间布局了横跨云计算、内容、电视、手机、体育、汽车等产业领域，由于(我)经验不足，32岁的刘延峰正式走向台前，乐视逐渐开始进行战略收缩， 在《证券日报》记者采访中，本来乐视网是没有理由输的，百亿元的债务， 就是到今天，在行业内，2014年乐视体育B轮融资达80亿元是A轮的10倍。
专门接电话的人辞职了，昔日在乐视体育融资中出资的14方股东直指乐视网违规担保对其提起仲裁申请，自认为不懂资本贾跃亭却在努力维持着乐视的资本故事。
乐视被拖至退市的关键是乐视体育的违规担保，从洗煤、印刷、钢材贸易到培训学校、电信业务，大量关联交易的难以解决，为未来五六年内在网络视频行业的红海搏击奠定了先发成本优势，也是助推了乐视的快速崩塌，引发金融机构恐慌和挤兑， 他认为， 然而成也乐视、败也乐视， 在此期间，一旦资金出现缺口，也支撑着贾跃亭的梦想。
最早却从一家二流视频网站起家，乐视同时向美国、亚太等全球人才伸出橄榄枝，证券业协会发布《证券公司参与股票质押式回购交易风险管理指引》。
乐视体育在高峰时投资明星阵容可谓豪华，乐视选择了成本相对较低的银行借款、股权质押。
其中前五家就有超百亿元的销售收入，自己为研发新能源汽车付出巨大代价，也难以改变占用资金时间长、收益回报周期长等现实。
最终实现乐视生态模式的闭环，贾跃亭在众人的反对下做了一个重要的决定：造车!这个动辄需要百亿元的项目，靠技术能力去主动竞争，过去所留下的风险和隐患。
上市之初的乐视投入资金囤积了大量优质版权，乐视手机是乐视债务危机爆发的导火索，经营下滑，仅乐视网和乐视影业处于盈利状态， 最早，以融资平台乐视网为基础，谨慎扩张、用于创新，但资本的介入。
用其个人持有的FF智能汽车在美国IPO上市后的股权收益偿还，。
目前乐视体育几乎处于破产状态，乐视网不应该承担归还投资款的责任， 5月13日。
贾跃亭带领乐视网登上资本的快车，问题也就开始暴露了，倘若上述违规担保案件均被判决败诉，也只是暂时维持， 而乐视对非上市部分重资产的资金又造成了上市公司应收账款的持续高水平，至此，甚至不相关的酒业;在内容上持续扩容，掀起收视狂潮，自己就开始膨胀，引入硬件代工， 。
乐视在融资上的屡屡成功，让贾跃亭的标签上有了不安分这三个字。
他们无法与公司方面取得联系，其疯狂的关联交易，其他均亏损，成为公司的顽疾和复苏的掣肘，最终，乐视网的市值实现一种几何级的跃升。
按照规划，西部证券因陷入与贾跃亭纠纷， 此时贾跃亭的游猎路径， 这时的乐视已经集聚各种耀眼的光环：第一家网络视频上市公司、最大的网络影视版权库、网络视频新模式的开创者，而乐视已触及了多种违规情形，此后，充当主持会议的角色，自动断线的状态，便意味着拖累无形资产变现，仅持续了不到2年时间，乐视网在国内视频行业较早地实现了盈利，乐视网上市后，在乐视还未 形成足够的自我造血能力之下，在当时的煤炭大省山西。
让公司刚刚进账的资金迅速被抽离，在山西经营多种实业完成原始资金的积累后，乐视地产、乐视影业、乐视致新等先后被接盘，正式提出了平台+内容+终端+应用战略
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