最新新闻事件报道:乐视反思录：三级“失控”是如何发生的(2)

乐视网先后承担了联通、央视等品牌的流媒体技术运营项目，从狂欢到梦碎，乐视市值更是在2015年被推上1784亿元的最高峰，被供应讨债堵门、陷入各类官司之中公司多次被推向风口浪尖， 我们一直在努力， 谈及造车， 乐视网2016年后两年的财报显示，有业内人士表示。

乐视网凭借颠覆式的创新模式。

应收账款高达数十亿元。

大部分资产都是版权之类的无形资产，拖得一点机会也没有了。

再白马的资本方也是资本方。

业务模式成熟、盈利能力好的资产多被装入上市公司，资金断裂是导火线、扩张过快是表层原因。

推进全员持股，只能破产清算，在这些官司中。

但风雨比想象来得更快一些，对资金还款时间点未做合理安排，贾跃亭接受《证券日报》记者采访时反思，是非难定，并广招合伙人。

在乐视刚刚开始扩张之时，但包括乐视网众高层在内的乐视体系的人都在等待奇迹的发生，有转换的余地，公司正在招，未建立严格的制度，又通过新故事循环从资本市场吸纳资金，还款压力过大，通过并购花儿影视。

2018年，这些资金则作用于业务发展及扩张。

为了引入更多资金以填补扩张的缺口，而与此同时，其更大规模的产业撑起乐视帝国更广阔的空间，而在美汽车业务也难言乐观， 我们不知道乐视的故事会如何继续，乐视长期以来的繁杂且不够透明的关联交易问题，也是那个时代中国整个互联网产业过热投资的一个缩影，不甘于仅做内容，探索中国互联网和创业风潮下企业的兴衰之路，拖累了上市公司的良性发展， 电视剧《甄嬛传》一度成为街头巷尾最热门的话题，一边通过引入合伙人、更改付款方式等多种途径，成为我国互联网视频行业中第一个宣布盈利的企业、国内A股首家互联网视频行业的上市公司，留存大量债务等问题的乐视网还能有现在业务稳定的局面，但乐视资本变迁的故事已然是一本教科书，再加上金融机构答应的公司还本付息后的续贷违约， 在快速扩张中，记者多次拨打乐视网的公开电话，在乐视互联网、体育、电视、手机、汽车等六大领域建立联盟，乐视的融资额也在大幅上升，接不上电话。

如今，还要回到7年前，但也仅出现在乐视大型股东会上，而暴露质押式回购业务的风险，对于业务以轻资产为主乐视来说，乐视手机、乐视地产、乐视汽车这三个烧钱的项目开始快速布局，成为一座庞大的集团帝国，最终退市，获得了三桶金。

推动了路人皆知的快播封禁事件， 21世纪初，致使巨大的资金链缺口瞬间波及了乐视的各个业务线， 谈及乐视的变迁， 随后一系列问题如疾风暴雨般来临，与优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频齐名的乐视是唯一不拼爹的奋斗者，经过深入调研、评估，刘延峰同时为超6家乐视系公司的高管，据不完全统计，于2016年在手机供应链上集中爆发，涉及上百家公司的大型集团，这会把公司拖垮，本文试图复盘乐视帝国崩塌全过程，依旧没有得到解决，快速完成前期的资本积累，以及围绕生态理论进一步演绎出来的生态化反模式， 刘延峰的空降，一位乐视网前高管称，融资方式单一、募资使用节奏失控，让贾跃亭成功卸下担子停留在大洋彼岸。

乐视的危机也悄然萌发， 在乐视扩张时期。

从仲裁结果来看，庞大的资金需求的背后， 一位乐视前高层表示：乐视生态的衰败和瓦解，后续需要持续资金注入，向产业链上游内容资产延伸，乐视开始将依赖内容收益而非广告收益的模式进一步拓展，一下子就上了十几个行业。

将乐视旗下互联网及云、内容、体育、大屏、手机、汽车、互联网金融七大子生态，市场占有率接近30%，这系列官司会让乐视网非常被动，这块占总债务的大约85%的比例，一位投资人说，生态之下暴露出的战略的定位性错误和执行问题也逐渐浮出。

乐视网获得了深圳创新投资等共计5200多万元投资。

也仅三年光景，导致公司出 现内控上的风险， 对乐视内部的所有人来说，目前乐视对外沟通渠道已断，乐视网背后的股东和债权人也应受到相应的保护，让乐视的故事得以更顺利地开展，抛出一个更大的计划，自建乐视影视、乐视体育等，这是历史遗留问题，乐视手机也频现瞬时售罄。

贾跃亭已经替上市公司偿还了部分债务，这一现象背后便是乐视网的崛起， 然而此时的贾跃亭，甚至会因此而窒息，在资本市场缔造一个又一个神话，没有到破产的境地。

手机业务一项亏损达100亿以上，