京东管培生简史(2)

　　他管得很细，比如禁止管培生存钱和接济家庭。在他看来，刚毕业的大学生应该把薪水用来买书、学习和充电，这样才能成长，在父母老去时寄回去更多的钱。

　　京东管培生的草莽时代终结于2010年。经过最初三期的探索之后，管培生机制基本成型，比如：

　　定下从主管、副经理到经理的三年培养计划。如果没有达标，安排专人指导；副总裁和总监级别的管理人员担任精神导师，每人带1~3个管培生，定期吃饭；制定淘汰制度，入职两个月后进行考试，淘汰后可以选择成为普通员工，也可以选择离职。

　　同时，管培生人数也逐年增多，第五期的招生名额已经接近百人。

　　2013年时，京东还启动了国际管培生计划（IMT），耗资70万从6所常青藤大学选出6名管培生，他们与刘强东建立7人微信群，直接讨论沟通工作。两年后，群里有了京东金融白条总监洪洁、京东全球购总监邱煌。

　　得益于管培生机制，一些优秀的年轻人确实在迅速崛起。

　　余睿在轮岗结束后选择了物流部门——整个公司最不欢迎他的地方。在部门老人看来，这位年轻人学的是法律，还是不差钱的香港人，肯定干不了物流这种苦活儿。

　　余睿直接找刘强东申请了下来。启动管培生计划的那一年，京东还启动了自建物流。在余睿看来，物流是他当时在京东唯一有机会带大团队的部门。

　　事后看来，这确实是一个明智的选择。

　　余睿在此后的几场大战中自证了实力。2013年时，28岁的他已经当上了华东区总经理。

　　华东区相当于电商大战中的“荆州”，是必争之地。他很快搞定了华东区全覆盖，还放下豪言，“除了钓鱼岛送不到，其它地方都可以。”

　　那年京东3亿多的订单中，1/4是由他带领的华东团队完成的。

　　余睿做事也颇有刘强东之风。为了安抚加班辛苦的仓库员工，他曾经把附近卖早点的小贩叫到食堂来做夜宵，改变此前加班只能吃泡面和咸菜的传统。此外，他还会亲自上阵，与员工一起搬货、拣货。

　　刘强东信奉对员工的好坏直接决定企业的生死，余睿这些举措与他不谋而合。2014年5月，京东在纳斯达克上市后，余睿被提拔为京东最年轻的副总裁。

　　不过，这世间的平衡之处在于，有人得意，就会有人失意。

　　管培生的崛起让职业经理人很有危机感——后者大多在2012年左右空降而来，当时京东正在准备第一次上市，需要漂亮的履历们撑场面，也让公司进一步正规化。

　　老道的职业经理人们看不惯骄傲的管培生。在前者看来，他们只在京东体系内呆过，技能怎么可能是完整的呢？

　　当然，更多不满还是源于管培生“直达天庭”的特权。与此同时，职业经理人没有开除他们的权力。

　　不满者还有很多。有京东员工在知乎上抱怨：

　　“凭什么他们发邮件就可以直接抄送刘强东，而我还要一级一级向老板们汇报？干的都是一样的活，凭什么他们拿的钱就是我的两倍？”

　　04

　　第七届管培生到岗后，远在美国的刘强东给他们写了一封信，信中提到：

　　“京东人基本都是没有家庭背景的人，但是我们有共同的价值观，我们都认为唯有拼搏、走正路才是出路，这是核心价值观。”

　　相比职场老人，刚出校门的管培生们更容易接受刘强东的价值观，也更容易取得他的信任。

　　2011年，22岁的山东女孩张雱以管培生身份加入京东。

　　应届生、出生于普通家庭，这都符合刘强东的要求：白纸一张、勤劳朴实。

　　5年后，这位年轻女孩成为焦点人物。京东旗下52家关联公司法人代表或执行董事进行变更，均从京东董事长刘强东变更为张雱。

　　坊间对此浮想联翩，但京东很快给出回复：这是为了提高公司运营效率，缩短内部签字流程；变更法人的只是非核心的实体，核心实体的法人代表依然是刘强东。

　　“没什么可神秘的，她是我的总助理，内部绝大部分管培者都认识她。”刘强东本人也很快解释。

　　但2019年1月时涟漪再起，张雱成为南京京东云计算有限公司的法人代表。