京东管培生简史

　　刘强东对管培生的喜爱众所周知。

　　五年前，京东在纳斯达克上市，刘强东荣登头条。分享成功经验时，他表示对京东最满意的不是物流，而是管培生计划。

　　在此之前，他在哥伦比亚大学游学，度过了“最快乐”的四个月。与他分享快乐的不只有章泽天，还有管培生——在给一位管培生的信中，他像朋友一样分享了自己在美国的各种琐事。

　　在京东，管培生曾经享有多项特权：接受包括刘强东在内的高管授课、跟随刘强东出席商务宴会、甚至受邀去刘强东在纽约的家中做客。

　　此外，他们每周需要向刘强东写周报，直接反映问题。一些内容会被刘强东带上早会，层层追责。

　　“防火防盗防管培”的说法流行开来。

　　毫无疑问，刘强东对这支年轻的队伍寄予厚望。

　　管培生计划是京东从草根班子走向正规军的标志之一。2007年，刘强东从今日资本徐新手里拿到救命钱，后者建议他：引入优秀人才、招募管培生。他都采纳了。

　　刘强东是人大毕业生，但他创立的京东早年不过是中关村大卖场里的小摊子。草莽气质是这家公司的底色之一。管培生计划带来的名校毕业生，成为新气象的曙光。

　　刘强东曾经在自传中描述管培生招聘的标准：

　　“家庭条件比较好，小时候没有怎么吃过苦，这样的人我基本不会要。相较而言，我们更希望管培生是一般家庭或者贫困家庭的孩子，更希望他们是一些简单平实、吃苦耐劳、愿意奉献自己的汗水和智慧的人”。

　　他挑选的是自己的影子。

　　出生地宿迁是江苏最穷之地，儿时穷到把红薯和玉米当主食，考上大学后靠全村资助路费，这些穷苦经历被他认作自己成功的基石。

　　金钱买不回时间倒流，但对于出身草根的企业家，遇见年轻时候的自己，赋予他们改变命运的机会，并亲手锻造，无疑是件极具成就感的事情。

　　不过他毕竟精力有限。2013年第六期管培生成为他全程参与的最后一期。

　　图：刘强东亲自为管培生们下厨

　　直到五年之后，他再次让京东管培生成为焦点。

　　明尼苏达那场夜宴后，女大学生liujingyao 带着刘强东回到自己的公寓。她后来复述了刘强东的邀请——“你毕业后就直接来京东做管培生。”

　　当黄埔军校变成猎艳工具，一些东西轰然倒塌。

　　02

　　2007年的刘强东身上还没什么狂妄的影子。

　　融资前四处找钱碰壁的经历让他心有余悸，额前那撮白发成为焦虑和恐惧的见证。今日资本的钱到账后他也不敢随便花，即使是徐新建议的管培生项目——毕竟管培生培养成本高，见效却未知。

　　2007年，京东招到了第一批管培生，只有两名。

　　当时的京东人力部门没有经验，除了待遇、职位不同，两位管培生没有被安排什么特别的培训流程。

　　但他们的确获得了与刘强东近距离接触的机会。2012年，第一届管培生庄佳已经当上了京东小家电采销总监，7月，她与刘强东几乎同时晒出一张西红柿照片，两人恋情就此曝光。

　　刘强东事后承认，两人已经恋爱3年。

　　后来有媒体爆料，2010年南巡视察时，刘强东注意到了时任京东上海某库房管理员的庄佳。

　　2008年的第二届管培生就没有这样的“好运气”了。这期8名学员在冬天入职，正好赶上京东年底促销，轮岗有一站被安排在库房，于是，很多人对那个冬天的记忆，就是从仓库水泥地底冒出的、深入骨髓的凉意。

　　库房太冷，穿再厚的雪地靴和袜子都无济于事。无奈之下，这些年轻人选择把废弃泡沫板放在地上，充当保温层。

　　京东最年轻的副总裁、82年出生的余睿就是二期学员。

　　这位外表斯文、说话带着匪气的年轻人出生在香港中产家庭，在客服部门轮岗时，他最多一天接了96个电话，其中不乏愤怒谩骂。

　　连同仓库的寒冷，他一并忍了下来，但下班时他总要骂骂咧咧几句：

　　“这个鬼地方，打死我再也不会来了，什么玩意儿，再忍忍吧。”

　　与他一起扛冻的还有后来出任京东人力资源部高级经理的王珊。很长时间，她都是凌晨5点起床，坐2个多小时早班车到库房，一直干到凌晨1点才回家。

　　当时京东内部的老人们还没太把管培生当回事。仓库管理员见到他们的第一句话就是“立即干活吧”。

　　在发票打印岗上，王珊也被实实在在地当劳动力使唤——当时发票还是手动输入打印，她每天需要完成1000张，从早上8点忙到晚上12点，“连喘气的力气都没有了”。

　　这届管培生后来被刘强东评价为“成才率最高的一届”，因为他们轮岗最扎实，一线操作岗位全部干过。

　　03

　　过去多年之中，京东都是家典型的创始人驱动公司，刘强东是这里唯一有话语权的人。他曾经说：

　　“如果有一天我真的失去了对京东的控制权，那我会直接把它卖掉，彻底退出，拿钱走人。这是我从京东一开始成立就定下来的底线。”

　　他的强烈控制欲也体现在早期管培生项目上。