美的布谷不只吃小米？互联网家电的好日子今年到头了(2)

　　“依然固守传统工业化思维的公司，无一不陷入没落。”显然，在这一战略方向上，美的方洪波与海尔张瑞敏不谋而合。所以海尔有统帅，美的有布谷，海信有VIDAA，都是要在互联网的外部颠覆力到来之前，进行自我颠覆，适应新的市场环境和游戏规则，找到新的商业模式和生存之道。

　　布谷鸟，也是杜鹃鸟一种，以“布谷、布谷”叫声唤醒春耕，而它还有一个特殊的繁殖习性，就是巢寄生，“将卵产在其他鸟类的巢中，让其帮孵化并且养育自己的幼鸟。”从外界看来，大量专业家电制造企业布局互联网品牌，就是借互联网的“窝”，下自己的蛋、增大自己的体量，针对互联网企业也是“以彼之道还施彼身”。

　　当然也必须看到，新品牌、多品牌运作，同样会分散自身自身的资源和精力，甚至会引发内耗，并非一劳永逸。鸡蛋从外面打破是食物，从内部打破是重生，道理很浅显，但是重生的幼雏如果一不小心，也会被掠食者吞掉。

　　那么，传统家电布谷们能不能唤醒家电产业的“春天”？随着线下线上市场的加剧融合，家电企业与互联网企业之间的边界也在逐步消融，融合互联网是变革必然，但是最根本并不在互联网，本质还在其背后的用户。

　　如果过去，商业世界是条块分割的豆腐，那么未来，将是围绕用户集群的“商业生态圈”，互联网帮助用户可以自由迁移，没有一个品牌可以长久高枕无忧、一统格局，企业只有真正做到用户主义，用户才能用脚投票也会选择你。

　　不管时代怎么变，对于互联网企业来说，其在过去几年的好日子已经结束；对于专业家电企业来说，最后的变革机会和窗口已经打开。