美的布谷不只吃小米?互联网家电的好日子今年到头了

  过去以小米为代表的互联网企业们,在略显传统的中国家电产业,频频亮剑、步步为营,将原本平静的一线家电市场搅得“鸡犬不宁”。不过,今年以来,随着众多家电巨头的原力觉醒,这也意味着互联网家电企业的好日子要到头了!

  刚刚过去的4月,中国家电市场春寒未退,但大量互联网品牌却已烽火连天——前有美的集团刚刚发布互联网品牌“布谷”,布局线上家电市场;后面小米首发年度电视、空调新品,发力AIoT大家电业务,彼此都跨过互联网和家电的“楚河汉界”,向对方的主阵地投掷炮火、攻城拔寨。

  然而,不论是互联网企业,还是家电企业,互联网从来都不是商业竞争的本质,竞争的根本仍在家电交易完成后形成争夺用户的纽带和手段。在被誉为未来的互联网与过去的家电产业深度绑定的今天,谁能以最快的速度、最好的产品、最优质的服务,最大程度将用户一网打尽,谁才有可能在竞争中逆流而上、优胜而出。

  从这个角度来看,布谷不只是专吃“小米”,同时还想主导新一轮的互联网家电格产业格局和未来走势。当然,小米同样不只是满足于互联网家电,还要以物联网为纽带改写家电产业的格局和边界。

  壹

  今年3月,美的推出第一个真正意义的互联网品牌“布谷”。不到一个月,如期发布新品,包括IH电饭煲、台式洗碗机、智能扫地机器人、电热水壶等,主要集中在家庭场景的厨房领域,并只在互联网渠道销售,价格则是“不贵但也不是最便宜的那一款”。

  相距不到一周,小米也在北京举办“春季家电新品发布会”,发布65英寸壁画电视65英寸、全面屏电视,以及首款2匹立式空调。从产品角度来看:小米布局多年的电视业务,开始谋求经营转型,不再只是一味超低价,而是要好产品的优惠价;但在刚刚发力的空调市场上,小米还是要拿低价开路,2999元的2匹圆柱柜机,就是要搅局达到“浑水摸鱼”目的。

  有人说,美的集团“布谷”,让人无法不想到“布谷鸟”,而布谷鸟就是专吃小米。实际上,从手机切入家电领域后,小米利用资本入股、并购等手段,联合云米、华米、智米等生态链企业,同时还相继投资美的集团、TCL控股,谋求在家电市场的“快速野蛮生长”,大到电视、空调、洗衣机,小到电饭煲、吹风机、台灯、手环,“无边界扩张”。

  特别是以智能家居不断“搅局”美的、海信、海尔等传统家电企业的份额,虽然无法动摇这些巨头的市场,但是“时不时出现的低价格产品”,还是让很多家电企业感到不爽。

  贰

  如今,不只是小米一家,互联网企业对家电领域的渗透,已经是全面开花,不仅仅有生态链品牌、价格战竞争、粉丝型用户,还在通过跨界合作、资本并购等手段整合线上线下零售渠道。比如阿里持股苏宁易购19.99%,跻身第二大股东,并将大润发、欧尚等零售渠道收入囊中;京东入股五星电器,“要在线下再造一个京东家电”;同样,苏宁还是TCL控股的第二大股东,而这正是TCL家电业务的控股平台。

  如今,中国家电市场仍是专业家电品牌的天下:美的、海尔、格力等白电头部企业,以及海信、TCL、创维等黑电头部企业,以及方太、华帝、老板等厨电头部企业,纵横捭阖、主导格局,仍处于行业统治性地位。

  但是,市场变局正在看不见的地方蓄积能量。比如小米电视在2018年第四季度和2019年第一季度,连续两个季度蝉联榜首;试水不到一年的空调业务,“米粉节”单日销额破亿。当然,这种靠低价抢来的家电用户并不稳固,小米深知必须要留住用户才是关键。所以,也在谋求产品的去低价格化。

  从市场变局的角度来看,阿里、京东等互联网企业已经从市场颠覆者向新型引领者角色转变:介入家电制造上游,进行反向定制。这对于传统家电厂家来说,这些渠道们已是不可忽视的潜在威胁性对手,如何避免在未来竞争中不掉队并主导变局,恐怕过去40年家电企业从来没有像今天这样有“危机感”。

  小米、阿里等或向线下零售领域,或向家电领域延伸;海尔、美的等专业家电企业则反向扩张,向互联网平台化转型和变革,双方都在越走越深,虽侧重点有所不同,但是殊途同归。都是从传统制造企业向工业互联网、互联网品牌、线上线下融合等方向渐行渐近。

  叁

 文章标题:美的布谷不只吃小米?互联网家电的好日子今年到头了,请转载时务必注明文章作者和来源:融易新媒体
本文网址:http://m.ironge.com.cn/tech/digi/3896.html