最新新闻头条：上半年家电零售渠道盘点 重磅“大戏”轮番上演！(2)

　　随着京东拼购、阿里大聚划算事业部的成立，两大传统电商巨头对拼多多的攻势做了非常有力的竞争回应。相似的模式，究竟是奋起直追的老牌电商更胜一筹，还是初生牛犊不怕虎的电商新秀更能抓住用户的心?一场关于社交电商的渠道大战，爆发在即。

　　渠道商“下海”自创品牌造家电圈地

　　在瞬息万变的市场竞争中，渠道商和各个商家一样，日子都不好过。“顶风作案”的格兰仕天猫“二选一”事件，更加印证了此事。因此，渠道商也开始另辟新径，开始“下海”自创品牌造家电。今年3月，苏宁发布了12款小biu新品，进军大家电领域。2018年底，京东也发布了IoT领域新的战略规划，推出了新的品牌“京鱼座”以及一系列合作品牌与硬件产品。

　　渠道商自造家电底气何在?得天独厚的“先天资源”——大数据。不得不承认的是大数据时代，数字经济正在推动着制造业体系的重构。尽管渠道商们没有传统家电企业多年沉淀的技术基础，但拥有用户和大数据的它们，仿佛比企业更能了解消费者的“心”。哪里有需求，哪里就有市场。例如京东“反向定制”的成功，就是最好的证明。

　　渠道商自创品牌虽然是一个潜力巨大的市场，但并不是任何一家企业都能在这个市场站住脚。在人头攒动，竞争激烈的家电市场中，渠道商自创品牌并不是没有机会，关键在于，这个机会谁能抓住。面临着消费紧缩趋势下的渠道商们，转换战略思路，也不失为一种方法。毕竟，降价续命不是长久之计，技术迭代也需要缓冲周期。

　　传统的价格战、核心科技战还在继续，融易新媒体，渠道战也要继续打下去。想当年小米只做线上买卖，并没有线下实体店。而如今小米之家，几乎把整个米家生态链搬了进去。2012年曾与雷军打赌并不愿拥抱互联网的董明珠，也在今年2月开了微店——“董小姐的店”。而她自己的微店一个月就卖了200多万……主动求变，占据多渠道，才能占得先机。正如格兰仕集团董事长梁昭贤说的那样，未来渠道会百花齐放，有能力的品牌将分散合作，不局限在某一个渠道。