最新新闻头条：上半年家电零售渠道盘点 重磅“大戏”轮番上演！

　　进入2019年后，家电、手机等在内的消费品都出现了罕见的负增长，在大环境并不乐观的背景下，渠道商为实现平台的高效增长，可谓使出了浑身解数。收购并购、冲击IPO、自造品牌……眼下，2019已过半，最终“战果”出来前，我们不妨先复盘下家电渠道这半年来的大事件。

　　二选一的生死劫，格兰仕炮轰天猫“店大欺客”

　　格兰仕天猫暗战转明撕可谓是今年上半年渠道最大的瓜。

　　格兰仕发表公开声明称，自2019年5月28日拜访拼多多以来，格兰仕在天猫平台的搜索端陆续出现异常，导致正常销售遭遇严重影响。对于上述声明，天猫方则回复称，天猫上搜索结果“一切正常”。但格兰仕方认为，目前问题仍未得到解决。此外，早在5月份，美的、苏泊尔、九阳陆续撤离拼多多平台，也不免让人与平台“二选一”联想在一起。

　　北京科技大学管理学院教授何维达认为，“每年各类促销节不仅是商家的角逐，也是各大电商平台对决的主战场，在商家极度依赖第三方电商大平台引流的营销模式下，对于这种被迫‘二选一’的做法，多数商家虽心存不满但也无可奈何，往往只能被动跟随或被迫‘站队’。”

　　的确，商家与平台虽是合作伙伴但地位却不完全是对等的。商家需要依靠平台的流量卖货赚钱，而平台可以通过“暗箱操作”后台限流、屏蔽关键词等设置来制约商家的曝光率，从而影响销量。在主动权完全掌握在平台的大环境下，如遇平台“二选一”，商家也只得被动选择站队或任其宰割。于商家而言，这样的选择肯定是艰难的。大平台大流量的背后通常都伴有高抽成或高入驻费。选择一个平台，就选择了一片市场。然而，相对的，选择站队就会放弃了另一个市场。这样的渠道选择，看似是商家与平台的博弈，其实最终“受害”的，还是“吃瓜群众”的消费者们。很明显，假使所有商家都集中在一个平台上，那这个平台就很有可能利用自身地位主导市场，掌握定价权。

　　线上线下强强联手补短板

　　如今这个时代，单打独斗似乎已不在流行。强强联手，线上线下全渠道布局成为了未来市场的新趋势。回顾今年上半年，各大企业可谓是动作频频。

　　苏宁先后收购了万达百货下属的37家百货门店和家乐福中国80%股份。官方微博表示，此举是进一步完善全场景、全品类布局，为大家带来更场景化、更有价值的购物体验。今年4月，京东也入股了五星电器，采取线上线下全渠道布局抢占市场。合体首秀的618，五星电器自营门店的成交额就同比增长超过55%。

　　毫无疑问，传统的商超们正在积极进行双线融合。线上线下的多元融合，就好比织起来一张更为广阔的“渠道网络”。线上渠道覆盖面更广，突破了地域与时空的限制，让消费者一天24小时无论在哪儿都可以选购自己心仪的商品。而另一方面，线下实体店的体验感是无法被替代的。在消费升级的大背景下，实体卖场在价值、产品和服务上更能满足消费者需求。据中怡康《消费升级下的中国家电市场》报告显示，78.6%的消费者购买高端家电首选线下。所以，渠道巨头们纷纷布局线下市场，显然是未来市场一种发展趋势。新零售蓄势待发，谁能更快更好地实现线上营销和线下体验消费的融合，谁就能分得更多的市场蛋糕。

　　下沉渠道 社交电商成上半年破局关键词

　　拼多多凭借一手拼购玩法，在经过短短几年的野蛮生长后成功从电商红海逆袭突围，成长为对天猫和京东最具威胁的电商平台。如今，京东，天猫纷纷重拾拼多多的社交电商模式，拿出核心资源发展拼购业务。

　　近日有消息指出，京东拼购业务正在从内部拆分，拆分后拼购业务将独立运营。京东拼购App也已在今年4月开始测试。这也成为京东与拼多多正面开战的一个信号。从早期的内部小范围尝试，到初期的位置露出，再到现在的搜索加权和独立APP，京东对整个拼购的业务重视程度与日俱增。在京东6·18全球品牌峰会上，京东零售集团轮值CEO徐雷表示，京东将利用微信入口及微信市场的海量用户等独特资源，打造区别于京东现有场景和模式的全新平台，深度挖掘微信市场、拓展三到六线城市用户。

　　无独有偶，3月21日，阿里巴巴营销平台事业部总经理刘博称，2019年阿里将对聚划算、天天特卖、淘抢购进行最大限度的整合，形成新的淘系销售平台。在此之前淘抢购主打淘内最低价，三品牌深度融合后，大聚划算事业群将以全网最低价为目标，以此来和拼多多竞争。除此之外，淘宝内部也上线了拼购的玩法，引导用户分享相关内容吸引用户去淘宝内部参加拼购活动。