这9家跨界的手机企业到底是咋想的？(2)

　　一是将电视市场作为副业补充，走小而精发展之路。将电视产品作为企业市场拓展的众多品类之一，并推行多元化经营战略，是目前大多数手机企业的彩电产品运营方向。但不足的是，不少手机企业推出的电视产品，在设计方面往往过于平庸。没有市场规模，没有用户基础，也没有生态粘性，在这种情况下想用“水桶型”产品，去服务广大用户，并提升产品的多场景通用性，是不太现实的。没有打好基础就想做大做强，实现全局通吃，这样的发展风险系数实在太高。

　　事实上，手机企业的彩电之路同样可以具备可持续发展的潜力。那么企业该如何做?那就是走小而精路线。企业要找到目标用户群体，并进行精细化运营。企业应先满足细分市场的用户需求，再拓展更大的细分市场。比如，游戏电视厂商首先应满足游戏用户群体的需求。为了满足相应用户需求，游戏电视产品就要针对超低输入延迟、超高屏幕刷新率、48Gpbs的HDMI 2.1端口、画质音质沉浸感等方面进行技术升级。

　　二是用小屏科技赋能大屏产品，走产品创新升级之路。手机产品技术的更新迭代速度普遍快于电视。全面屏、升降摄像头、多核心芯片等技术，都是先在手机市场大规模应用后，再逐步应用于电视市场，并进行升级。这就为手机企业的彩电之路提供了第二个可持续发展方向，即充分发挥其在手机领域逐步积累的技术实力，以缩减新技术在手机和电视两大市场普及的时间差。与此同时，企业还可迎合彩电8K超清化、超大屏化、智能化的发展趋势，针对发展趋势对产品进行升级创新，以充分发挥企业技术红利，并提升产品的核心竞争力，以及产品在市场中的不可替代性。

　　三是提升AI交互体验，走全场景串联之路。2019年，中国智能手机全年市场出货量超过3.5亿台，是电视出货量的6~8倍。相比于电视，手机拥有更广泛的用户群体，以及更高的用户使用频率。基于此，与传统彩电企业相比，手机企业拥有一大突出优势，那就是更优良的跨屏协作能力，以及与用户智能交互的能力。

　　手机企业的彩电之路若想实现可持续发展，就要充分发挥这一优势，将以手机为代表的移动场景，以彩电为代表的家庭场景，以电脑为代表的办公场景，相互串联起来。与此同时，还要将电视作为场景的应用重心，提升人工智能技术的服务能力，以满足用户的多场景应用需求。此外，还要向用户提供主动服务，并满足用户的个性化需求。总体来说，企业要让电视的价值走出客厅，以发挥大屏显示与AI交互的优势。

　　四是促进产品的多品类协同发展，走5G+IoT生态之路。2013年12月，中国电子通信行业正式进入4G时代。2013—2014年间，乐视、小米等互联网企业跨界进入彩电行业，搭上了互联网崛起以及电商平台快速发展的顺风车。

　　2019年，中国正式进入5G商用元年。2019年8月，荣耀发布了首款智慧屏产品，同年9月，红米、华为、一加发布了首款电视产品。现阶段，手机企业也面临着时代发展的新机遇。

　　IoT市场具有很大的市场发展潜力，因此企业要促进产品的多品类协同发展，构建5G+IoT智能生态。企业不仅要满足一位用户的大屏观影需求，还要满足家庭场景下，多用户、多品类的多样化需求。这也是众多手机厂商发布彩电产品时考虑的战略维度。比如，小米将电视定义为“手机+AIoT”双引擎战略的重要一环;华为将电视定义为“1+8+N”全场景智慧化战略的一环;OPPO将电视定义为家庭场景中内容生态的入口;一加将电视作为开启互联网家居时代的第一步;realme则以电视为中心，打造了全场景智慧AIoT生态。

　　彩电行业的发展之路充满竞争，不断吸引着众多手机企业入局。只有找到属于自己的可持续发展之路，不盲从，勇于创新，手机企业才有可能成为新时代彩电行业的佼佼者。