那些被华为卖掉的公司，后来都怎么样了?

　　华为在11月17日宣布，整体出售荣耀手机业务资产，不再持有股权，也不再参与任何关于荣耀的经营管理和决策。

　　华为在官方网站上发布声明称，"共有30余家荣耀代理商、经销商联合发起了本次收购，这也是荣耀相关产业链发起的一场自救行为。"

　　如果把视野拉得足够长，就可以发现，在华为发展的历史上，类似的选择华为已经做过不只一次，远的包括剥离安圣电气、华三，近的还有剥离华为海洋。

　　在一次次或主动或被动的剥离中，华为保住了最核心的通讯业务，屡屡在危机中化险为夷。而那些被剥离的业务部门，未来甚至可能会成就一条完整的产业链。

　　网络能源界的黄埔军校，走出了总市值1800亿元的10家A股公司

　　网络上有过这样一个段子，北大：一半同学在与另一半同学辩论;人大：一半同学在当另一半同学的秘书;复旦：一半同学收购兼并另一半同学的资产;师大：一半同学在辅导另一半同学的小孩;华电—艾默生系：一半同学在PK另一半同学。

　　对诸多名校的调侃大可一笑置之，但"华电—艾默生系"，确实因为多年来其离职人员组建或加盟了国内众多能源行业公司，并且成为核心技术或管理团队成员，被业内人士称为国内网络能源界的黄埔军校。

　　华为卖掉了"大宝贝儿"，收获了过冬的"小棉袄"

　　2001年10月份，中国当时最大一起市场并购案终于尘埃落定。华为技术有限公司与美国艾默生集团共同宣布，艾默生一次性出资7.5亿美元，收购华为技术有限公司旗下的深圳市安圣电气有限公司(下称"安圣电气")，并承诺收购后将进一步加强安圣电气对中国客户的服务支持、技术支持和产品支持，承担安圣电气既有的债权债务。

　　相关资料显示，安圣电气作为当时华为最大的子公司，仅2001年的市场销售总额就达到26亿元，拥有48项国家专利。对于这样一家盈利能力超强、且保持快速增长、有着良好市场规模的企业，华为为何如此"狠心"将其卖掉呢?

　　据当时媒体的报道，2000年前后，互联网泡沫破裂，全球电信设备市场深受牵连。而华为当时在国内不仅面临外资巨头的全面围剿，而且在CDMA和小灵通上遭遇双重失利。正是在此时，任正非发表了著名的《华为的冬天》这篇文章。

　　华为认为，当时必须转让和剥离所有与核心业务、主流设备不相干的产品线，把主要精力、资源从非核心业务抽出来放在自己核心领域，使华为在网络通信领域的竞争力日益显现，特别是向数据通信、移动通信领域迈进。而安圣电气是以电力电子及其相关控制技术为基础的，与华为的核心发展方向不同，为了安圣电气的长远发展，不如把它卖出去。

　　而艾默生在并购声明中则表示，花60多亿元人民币买下安圣电气并不仅仅是看中其良好的赢利能力，更重要的是其在中国电信市场经过多年打拼积累下来的宝贵的技术实力、生产能力、销售经验及服务资源。

　　诚然，安圣电气的卖价并不便宜，7.5亿美元的价格超过了其当时净资产的400%，但艾默生也因此而收获满满。在收购安圣电气后，艾默生又将自身旗下能源系统业务，及另一子公司力博特的中国业务整合成一家新公司——艾默生网络能源公司。凭借华为在电源领域过去十余年的苦心经营，艾默生网络能源迅速崛起，不仅成为不间断电源(UPS)等领域的霸主，也为母公司持续创造良好的财务回报。2016年，艾默生以40亿美元将其旗下子公司艾默生网络能源出售给白金资产管理公司及其合伙投资者。

　　而华为则依靠这笔钱渡过了难关，同时，在市场普遍萧条的时候，大举拓展海外市场。正是这次忍痛割爱，华为卖掉了"心爱的大宝贝儿"，却收获了过冬的"小棉袄"，顺利熬过了行业寒冬。

　　成就了10家A股上市公司，总市值超1800亿元

　　华为剥离安圣电气的影响还远不止于此。很多安圣电气原来的技术骨干，摇身一变成为了外企艾默生的金领。几年以后，其中一些人又选择了离职创业，这就是电力电子和工业控制领域里赫赫有名的"华电—艾默生创业系"。

　　华为电气(安圣电气前身，下同)前员工代新社是微信公众号"电源老代"的运营者，同时也是华电-艾默生系崛起的见证者。这位华为老兵于1997年加入华为电气，后又进入艾默生网络能源。

　　据代新社统计，目前已经有10家A股上市公司，创始人或核心技术团队出自华电-艾默生系这个群体。