融易媒体：手机大佬的新圈地之战！苹果一年狂卖500亿元(3)

　　2、渠道方面，以手机厂商为核心的联盟则主要依托于手机厂商的线上和线下渠道，比如线上的官网、手机内置的商场等，线下渠道则指的是销售门店以及产品体验店等。

　　3、产品定义方面，目前探索比较多的是华为，华为智选、荣耀亲选等都是由手机厂商和生态伙伴共同定义的硬件产品，拥有着统一的销售渠道，并将手机厂商的品牌优势进行了赋予。

　　除了以上提到的几大在第二战场掀起巨大浪花的手机厂商外，其他的手机厂商也在跟进。早在2018年7月，OPPO、vivo、TCL等众多知名厂商就在深圳举办签字仪式，宣布共同成立IoT开放生态联盟。

　　2018年8月，联想提出了SIoT战略并将其解释为Smart+IoT，按照联想的说法是从用户的角度出发，打造用户可感的场景智能，具体方式仍是以手机作为第一入口，希望以手机业务带动整个IoT发展。

　　2018年9月，vivo在x23发布会上宣布，搭建物联网生态，进军智能家居市场，并宣布与美的、TCL、科沃斯、创维、雷士照明、极米等企业一道，共同建立开放的万物互联生态。

　　在今年4月10日的OPPO Reno发布会上，OPPO副总裁沈义人表示2019年OPPO将投入100亿元以上研发，主要在5G、AI、影像、云、新材料等方面。同时，OPPO还将拓展产品线，涉及手表、手环等方向。

　　至此，全球的头部的手机厂商都已完善了自己在第二战场的布局，第二战场成为了手机厂商们争夺的新热点。

　　三、第二战场的决胜法宝：联盟生态成关键，产品一致性服务跟上IoT领域被认为是未来流量的入口，此前业内玩家各自产品方面保持独立，对数据平台进行保护，这也导致了IoT各自的生态封闭日趋严重。而如今，随着万物互联理念的深入，用户对于一致性网络体验的诉求越来越显著，不同硬件平台之间必须实现互联互通。

　　在此之中，手机厂商始终站在离用户最近的位置，因此机会和挑战都是巨大的。对于手机厂商来说，其优势在于，拥有着手机这个重要入口，尤其是头部的手机厂商，拥有着广泛的用户群；其劣势在于手机厂商的产品线单一，对于其他品类产品的定义和供应链把控不占据优势。

　　相比之下，传统家电企业与手机厂商的优劣势刚好补足，其在产品线和供应链上占据着明显优势。而互联网企业的优势在于基于互联网的服务多元，深谙软件产品的运营逻辑，同时拥有着雄厚的资金。近年来，随着人工智能语音技术的发展，以BAT为首的互联网企业现在了AI语音大战，其在智能音箱这个品类上的比拼已经进入了白热化阶段，但追根究底，这不是在硬件层面上的争夺，本质上还在于语音系统和用户数据的争夺。

　　从目前的市场情况来看，传统的硬件产品形态已经模糊了，不少产品之间存在着功能上的交叉。这也意味着电子硬件产品将进入了一个混乱的洗牌期，更本质地讲硬件产品已经进入了基于一致性体验服务的硬件群的竞争阶段。

　　对于手机厂商来说，想要在第二战场中取胜，最关键的则是要建立好生态，基于多硬件终端给用户提供一致性的体验和服务。

　　结语：5G到来将燃爆第二战场

　　手机厂商在“第二战场”的厮杀愈演愈烈，一个核心的原因是智能手机作为全球最大的互联网终端入口，正在深刻影响互联网生活、消费电子生态的格局，手机入口的用户粘性、对其它消费电子生态的聚合作用是任何其它消费电子所不可比拟的，手机的“中心化”趋势和厂商们市场新增量的需求两双手将手机厂商推向这一领域进行缠斗。

　　电子产品已不再是单一品类的竞争，更加强调广泛的联动。同时，随着国内智能手机市场进入增长乏力阶段，手机厂商也急需寻求业务的增长点。随着5G时代的到来，基于互联网的广泛的服务将涌现，这对手机厂商来说即是机会又是挑战。

　　虽然各手机厂商对此的反应时间不一，但从目前来看，主流的手机厂商都进入第二战场征战，此时国内5G商用时间未到，对手机厂商来说尚且为时不晚。