无线耳机的火爆也始于苹果,自苹果发布AirPods后,真无线耳机进入消费者视野。随后BOSE,SONY等耳机巨头相继跟进,2018年真无线成为耳机市场新爆发点。据GfK数据显示,截至2018年9月,真无线耳机在国内零售额同比增速超630%, 在线市场零售量达280万台,零售额近16亿。
而为了积极推动耳机的无线化,越来越多旗舰手机厂商在手机上取消了耳机接口。其中苹果就从iPhone 7开始取消耳机接口,随后华为、OPPO、小米也纷纷仿效。同时,手机厂商在无线技术上也在升级,目前主流手机已经开始全面支持蓝牙5.0。
开辟第二战场除了给手机厂商增加了新的营收增长点外,同样也是目前手机生态战的强烈需求。
如今,手机行业的竞争不再是单一产品的竞争。究其本质原因,随着技术的发展,用户层面出现了更多的需求,比如在不同场景中体验各种智慧化的生活体验。手机作为距离用户最近的电子设备,因此也就率先担负起满足用户新增需求的重任。
另一方面,随着人工智能技术的发展,场景智慧化成为了业内广泛的要求,互联网企业、传统家电巨头都在寻求突破口,这也在侧面逼迫着手机厂商对此作出反应。
二、第二战场的格局:头部手机厂商全部就位,更多玩家仍在入局目前,开拓了第二战场的手机厂商已经覆盖了主流的手机厂商,包括苹果、华为、小米、三星、OPPO和vivo,此外还有刚刚入局的联想、TCL等。
在第二战场的拓展方面,各厂商采用了不同的路数。智东西分析后发现,诸位玩家的套路主要存在着两种核心模式:自产自销和联盟生态。这两种方式并不相互冲突,很多厂商会将其配合使用。
在自产自销上,手机厂商主要在生产自有品牌的产品,比如苹果、华为的手环和手表、无线耳机等这些智能手机配套和贴近的产品。而对于用户更广泛的智能家居生活,手机厂商们则采用联盟生态模式。
先来说说苹果,自从进入移动互联网时代,苹果就一直被作为业界标杆。在第二战场的拓展上,苹果也更是先人一步。2014年苹果在WWDC上首次提出了Homekit的概念。刚开始发布的时候,苹果知识上线了一些零零散散的智能灯泡、插头、空气检测器等小玩意。
彼时苹果就已对第二战场进行了清晰的规划,苹果认为业内有非常多的厂商在做自动化并搭配了App,但每一个品类又有自己的运行逻辑和安全系统。苹果的想法是建立统一的开发平台,让其上的产品都可以实现联通。2016年,苹果在iOS 10版本中上线了Home app,给智能家居行业点燃了第一把火。随后苹果从智能音箱做起,逐步建立起智能家居的新生态。
2013年雷军看到智能家居/IoT的趋势,开始布局。小米在泛IoT上与众手机厂商不同,形成了一套自己独特的思路。不过,在众手机厂商中,小米的模式比较特殊,小米并不是自产自销模式,而是将其交给生态链企业。什么是小米的生态链企业?简单来说就是由一群创业公司构成的“集团军”,小米可能对其进行投资,在产品模式、品牌、渠道等各方面是小米与其共享的。
小米的IoT平台的核心由小米生态链企业构成,可以说是由一群创业公司构成的“集团军”。如今,小米生态链模式已较为成熟,它主要由小米+投资+米家品牌+小米商城/小米有品/小米之家这一套组合拳构成,涉及投资、产品模式、品牌、渠道等各个方面。根据小米IPO招股书显示,其中有超90家企业生产智能硬件。
华为正式开始布局智能家居领域始于2015年,其IoT的落地则是围绕着“1+8+X”的思路进行。余承东为华为定下了“1+8+X”的战略思路。其中,“1”指的是以智能手机为主入口;“8”则是我们所说的第二战场,其范围比我们定义的更广阔,包括平板电脑、PC、电视、车载设备、智能音箱、智能耳机、智能手表、智能眼镜等。最后的“X”则代表泛IoT领域,包括智慧照明、智能门锁、智慧家电等。
而在打法上,华为选择“1”和“8”都自己来做,“X”则交给生态伙伴去做,但华为搭建起了HiLink开放平台,为生态伙伴建立统一的通信协议。据了解,华为AIoT生态已经拥有全球100多个品类的200多个厂商加入。
相比于自产自销的模式,联盟生态更具有挑战性,其建立有三个非常重要的能力:协议打通、渠道合作、产品定义。
1、协议打通指的是要建立统一的联网协议标准,让不同品类设备之间是想通信和数据交流。
文章标题:【融易媒体:手机大佬的新圈地之战!苹果一年狂卖500亿元(2)】,请转载时务必注明文章作者和来源:融易新媒体。
本文网址:http://m.ironge.com.cn/tech/digi/2077.html