博西家电的“双循环” ：德系精工+中式创新(2)

　　作为一个“中国通”，唐善达博士也分享了关于“双循环”新发展格局的看法，他认为其中包含很多外资企业了解中国市场的“信息密码”。“无论中资还是外资企业都要关注内需，支持我们在中国市场本身的内循环发展，这是内循环的要义；而外循环方面，可以通过进口等方式，将先进产品、理念等引入中国，形成良性竞争，加速创新进程。从博西家电角度而言，我们始终秉承‘在中国，为中国’的发展理念，事实上也切合了内循环的发展理念；同时，我们在德国的集团总部会为我们输出很多创新性的产品和技术，为中国消费者带来很多新兴理念的进口产品，这也体现了我们全球网络的协作关系。”

　　他提到，2020年是特殊的一年，家电行业整体受到了一定影响，2-4月销售业绩都有所下降；但从5月开始，尤其是618以后，整个市场出现复苏迹象。同时由于宅家时间长，健康意愿升级，大家更愿意花钱买高品质家电，消费者对大品牌的依赖性显著提升。 “我们注意到今年一些行业品牌采取了收缩的战略，而博西家电整体还在加大投资。9月份，位于南京的博西家电中国新研发中心正式启用，这将成为我们很好的创新引擎，新研发中心除了传统的冰洗产品外，重点引入了洗碗机、蒸烤箱等新兴品类的研发。而在制造端，我们也加大了产能投入，2021年在原有洗碗机工厂的基础上，我们要扩建第二个洗碗机工厂，同时明年将有一个干衣机工厂投入使用，另外博西家电新投入的洗衣机工厂也在陆续动工。我们正在加速中国市场的投资。现在，我们有部分中国产的冰箱是销往海外市场的；同时，也在进口嵌入式家电以满足中国消费者的需求。”

　　从产品进口，到中国生产，从本土化研发到市场培育，博西家电在中国已经建立起一条闭环的研产销路径。

　　博西家电在中国市场除了建立起企业自身的“内循环”，还越来越倚重于中国本土的产业链，“疫情期间，博西家电的供应链确实也受到一定影响，因为我们是全球采购，全球供应，某些国外进口的原材料短期出现了供应不足。这也促进了我们供应链本土战略的执行，比如寻求国内优质供应商，提升某些关键零部件的自研率等，在南京新研发中心，我们有整整一层楼是为软件研发人员预留的。”

　　“在中国，为中国”，从中国大街小巷涌动的烟火气中吸纳创新的营养，这也许就是作为“外来户”的博西家电能在这个神奇市场扎下根的秘密。