昔日彩电大王掉队风险激增 多元化未必是康佳解局良方(2)

　　再看创维。2018年，创维抢先与LGD联姻，投资参股LGD广州液晶模组工厂，并与LGD成立合资公司，这标志着创维也成功进入液晶上游领域。而在OLED领域，创维和LGD也达成了战略合作，从生态产业链角度积极开展新技术的储备。

　　反观康佳呢?这种战略性布局几乎没有，多年奉行拿来主义，却疏忽了上游有建设性的拓展，导致它成为传统五强中产业链储备较弱的一家。

　　多元化业务并不出彩

　　其实，为了应对主业增长乏力的困局，康佳并未"坐以待毙"，近年来开展了积极的转型。它试图将自己从一家消费电子商，转型成一个投控平台。

　　并且，康佳的野心非常大，它的规划中，2020年末康佳有望实现1000亿元营收目标。

　　如何实现?根据康佳对外发布的信息，康佳将"多元化"上升为企业的战略决策：公司试图以彩电主业进行单点聚焦，在多个协同领域进行"多点爆破"。

　　白电领域方面，康佳大手笔收购新飞电器，欲实现"康佳+新飞"双品牌协同发展。

　　并且，在康佳38周年庆典上，康佳宣布将入局多个新兴产业领域，其中包括环保、半导体、大健康、新材料等，并逐步形成了产业产品业务群、科技园区业务群、平台服务业务群和投资金融业务群四大业务群组的产业布局。康佳认为，公司互联网转型战略已成为中国智能电视互联网运营平台的标杆。然而事实真的如此吗?

　　起码，对外界而言，康佳这些新业务与主业的关联性并不大，协同效应有限。

　　其中，半导体业务算是与康佳目前的业务结构协同效应相对最大的板块。此前据康佳集团副总裁李宏韬介绍，康佳2017年采购半导体的金额超10亿美元，预测2018年达100亿元，年增长超30%。

　　对这块业务的展望，康佳总裁周彬曾表示，康佳要用5-10年时间，跻身国际优秀半导体公司行列，致力于成为中国前10大半导体公司，年营收过百亿元。康佳在财报中称，2019年将开发具有自主知识产权的技术和产品路线，并尽快实现相关项目实质落地。

　　然而这恐怕只是借助时下半导体热的一厢情愿!由于彩电品牌竞争相对激烈，所以康佳在半导体方面的投入最终可能要通过内部消化的方式去完成。

　　然而，仅凭康佳自身的消耗，每年采购半导体的金额达百亿，营收又要达到百亿，某种程度上说在未来5-10年，康佳电视的芯片要实现自给自足，完全实现国产化的替代，这么做的市场风险是极大的。

　　另外，如果说康佳涉足半导体业务是在尝试将产业链向上游延伸，那么新开展的环保、互联网、大健康等业务，则让人更摸不着头脑。须知，这几个领域与康佳的主营业务并无大的协同关系，康佳属于切实的"外行"。短期内，这些业务是否能带来切实的营收和利润贡献是个未知数。

　　康佳2018年的财报显示，以环保业务为例，该业务对营收的贡献仅仅为6.55%。

　　对此，按照康佳总裁周彬此前对媒体的说法，"布局5-6条赛道，可能有3、4条跑出来，那时候大家就会知道康佳是什么公司。"

　　不过，按照业内某位不愿具名人士的观点，康佳寻求多元化的想法并没有错，然而，转型的步伐迈得太快太急，并且充满太多不确定因素，一旦受阻便会十分被动。

　　最主要的问题是，大规模投资将带来巨大的资金压力。按照康佳的计划，光是对科技园区业务群的投资额就高达430亿元。

　　值得注意的是，自从2011年以来，康佳的扣非净利已经连续八年出现亏损。这几年康佳的财报数据显示，从2011至2018年的8年时间内，公司扣除非经常性损益的净利润分别为-1.12亿、-0.54亿、-0.69亿、-4.75亿、-11.30亿、-2.83亿、-0.97亿、-7.95亿元，累计亏损超过30亿元。

　　同时，近几年公司经营活动产生的现金流量净额也为负数，2015年、2016年、2017年、2018年这四年的该项数据分别为-9.72亿元、-6.40亿元、-43.1亿元和-32.3亿元。

　　新业务的成长需要大量资金和时间，主业萎靡、现金流吃紧的情况下，康佳耗得起吗?

　　康佳能否赢得这场洗牌大战?

　　彩电是中国市场化竞争最残酷的行业之一，这几年来，彩电市场需求的缩水，智能家电的崛起，原材料、人工、营销等各种成本上升等因素，给整个行业带来了巨大的冲击。

　　家电行业资深观察人士杨帆向记者指出，接下来彩电行业的洗牌是大概率事件，一方面，整体需求下滑导致品牌份额向少数头部品牌集中，马太效应加大;另一方面，整个产业处于产业技术和商业模式迭代的关键期，那些对于时代变迁缺乏敏感度、技术储备不足、战略短视的企业势必被淘汰。

　　强者逐鹿，风云变幻，谁将惨遭出局?