国美组织架构大调整 携京东拼多多打造新生态圈(2)

　　未来在电器业务中，国美通过国美家和国美电器公司重整供应链，探索更高效及更低成本的运营模式，继续打造更大产品丰富度和更具有价格优势的家电体系，融易新媒体，以价格优势稳固其战略第一阶段构筑的基本盘。

　　在非家电业务方面，在这几年内国美已经完成生鲜超市、火锅烧烤食材，以及全产业链透明化的家装设计等自营垂类业务试验，未来的任务就是继续尝试将这些自营垂直业务进行推广，丰富目前国美的生态圈。

　　值得一提的是，在供应链的数字化定制过程中，此前国美积累的数字化能力将发挥更大的作用。据悉，目前国美定制差异化商品的比例，已经从37%提升到45%，未来国美还将进一步扩大定制化的品类和规模，数字化选品范围从家电延展至非家电。

　　对于第三方外部供应链业务，国美将通过线上线下双平台，以严选+的模式全品类招商，从而形成“平台自有流量+优质商家流量+严选商品流量”的集合，加速生态链条的自生转动。