京东磨刀霍霍向申通，下一个是谁？(2)

　　这一次，京东物流与阿里洽谈合作终落空，双方博弈，划上了一道楚河汉界。阿里、京东两大电商巨头在流量获取、平台运营以及物流服务上，形成全面的对垒。

　　如今京东停用申通快递，未来其他阿里投资的通达系快递也可能遭遇同样的尴尬。快递业业内专家表示，“阿里京东作为国内最大的两家电商平台，其背后生态圈之间的合作之争不是第一次，肯定也不是最后一次。”

　　汉森供应链董事长、农特集团总裁黄刚则更加激进地表示，这一次京东“封杀”申通快递其实是一个小试牛刀。初期“封杀”申通快递，可以测试商家的应对反应，未来京东可能陆陆续续排斥阿里系的快递。这种排斥不会是直接一刀切，而是从一个细小的模板开始试水，通过循序渐进的引导，把商家引导到发京东系的快递。

　　不过令人唏嘘的是，快递作为电商的重要支撑，电商巨头博弈背后常常背锅的都是快递公司。在遭遇暂停合作之后，申通快递相关负责人称：“申通是一家已经创立27年的第三方物流公司，我们的努力就是更好服务商家和消费者，无关其他。京东做这个事不是第一次，申通不是第一家被停用的快递公司，更不会是最后一家。霸权文化京东一直就有，只有自己，没有共生。”

　　字里行间透露出了一家快递公司负责人的不满，在面对较大话语权的电商巨头，快递公司变现得很无奈。长期以来，民营快递企业受益于国内电商业务的急速增长，也因为主要业务来源于头部的屈指可数的几家电商公司，而受制于与电商巨头的关系。

　　由于电商平台与快递公司在话语权上的不平等，大型电商平台停用快递公司的事件或许触发了商业社会以强凌弱的敏感神经。

　　京东物流扩张路上，摩擦与挑战还将继续

　　目前来看，京东物流对外开放的脚步还处于起步阶段。通过过去几个季度京东集团透露的物流服务收入来看，相对于整个集团的营收还相对较小，增长正处于初始加速阶段。

　　京东物流想要在国内快递企业站住脚跟，甚至成长为国内另一家可以与顺丰匹敌的高品质综合物流服务商，它不得不获取更多的社会化订单。

　　为此，京东上线京东快递个人寄件服务，并通过优惠活动来拉拢用户。另外，京东物流也在谋求其它电商平台的合作。据晚点LastPost此前报道，京东物流CEO王振辉曾让下属主动去联系阿里、拼多多，要寻求合作。他说：“在物流上，我们永远是乙方。”

　　为了补齐原有高度适应京东电商的仓配物流网络的短板，京东物流通过加强开放能力、赋能更多的合作伙伴，让京东物流走上了高速发展的道路。首先，京东做加盟制快递，与原有高价位的京东快递形成产品互补。其次，今年敲定的收购跨越速运的控股权，从拍卖市场购买新宁物流的股份，完善多层级的综合物流服务能力。

　　京东停用申通快递，也许只是京东辅佐自家京东物流的小插曲。在急速扩张的路上，京东如果陆续再停用其他通达系快递，面临的压力可想而知。在如今竞争白热化的快递业，作为后来者的京东物流想挣脱僵局并发展起来，并不容易。