小米十周年，雷军打了一张情怀牌(2)

　　这一次雷军正面回应了与董明珠的赌约，“这是我干的一件蠢事，董明珠的确赢了。”归咎原因，雷军表示，伴随着小米的火热程度还有膨胀的信心。

　　但赌约结束的第二年，小米在营收上以2060亿力呀格力1982亿营收，小米赢了隔离，但雷军没有赢董明珠。

　　在和董明珠十亿赌约的背后，小米经历过一段营收飞涨阶段，但也曾有过危机。2016年的小米，营收一改快速增长态势，销量下滑，小米跌落谷底。

　　但好在，15年的危机，让雷军重新提高警惕，直接接管了一线的手机部门。2016年，小米MIX发布，是全球首款全面屏手机，也拉开了手机全面屏时代。

　　全面屏手机，就是小米第一个“王炸”，也正因如此，小米也一改颓势，直冲云霄。雷军回忆起全面屏诞生背后的故事称，这是小米工程师文化的成果，创新和探索，是小米工程师的主打标签。

　　“创新决定我们飞得有多高，质量决定我们走的有多远。”雷军总结到，谈及质量的话题，雷军直接甩出了小米荣获“中国质量协会质量技术奖”一等奖的证据。

　　国内市场一涨再涨的小米，也迈向了国际。在回忆起小米迈向国际的步伐时，雷军谈到在2015年在印度发布的旗舰机卖不动了，十亿的库存量足以让小米国际化道路分崩离析。

　　小米“国际救火队”由此诞生，团队3个人跑了五六十个国家，最终消化掉了这批十亿的库存量，也打开了小米国际化进程的新大门。

　　雷军回忆终结到此次事件为，塞翁失马，焉知非福?“成功往往不是规划出来的，危机时你想不到的机会。”

　　小米上市、宣布小米硬件综合净利率不超过5%、搬家到小米科技园这三件事情被雷军视为小米的高光时刻，而小米一往无前的勇气，是雷军最大的情怀贩卖机，米粉为小米的高光时刻欢呼，也为雷军的一往无前致敬。

　　演讲到最后的雷军哽咽了，现场又或是线上的米粉也哽咽了，这一次，雷军将情怀推向了极致。

　　雷军情怀背后是焦虑

　　后半场的雷军，一改前半场明丽的穿衣风格，一身小米十周年黑色纪念服搭配深色牛仔裤，一口气发布了三款“超大杯”产品。

　　小米10至尊纪念版、红米K30至尊纪念版和小米透明电视。而在这三款新品中，最令人沸腾的是，小米透明电视的发布。

　　小米透明电视，采用的是透明OLED材质，屏幕厚度仅为5.7mm。在现场，记者看到，住了底座和边缘是黑色实体外，中间的屏幕和透明玻璃无异。

　　雷军在介绍透明电视时，在背后放了几盆花，从正面看去，清晰可见。一只灵动的蝴蝶在电视屏幕中翩然而至，惊艳无比。

　　和小米MIX是全球首款全面屏手机一样，小米透明电视也是全球首款带有透明显示屏的电视。雷军将该款电视称为“黑科技”，因此，在高难技术背景之后，价格也超出常理，小米将这款电视定价在49999元。高价的定位，必然与小米产品亲民的定位背道而驰，但或许，销量并不是雷军所看重，透明电视背后对电视的重新定义，改变传统智能硬件，探索未来科技才是雷军的最终目的。

　　布局高端电视，接入IoT其实是小米一直在做的事情。其实，早在2013年，小米就开始布局IOT生态，至今，已投资企业300余家，其中18家已上市，形成了庞大的小米生态链。

　　布局生态链的背后，是小米增速放缓的焦虑。2017年，中国智能机市场结束了长达8年的增长，2018年又同比下降了10.5%，通盘体量明显萎缩。中国智能机的黄金时代宣告结束，随之而来的是，机厂位次的重调。小米市场份额被华为、vivo瓜分走了一部分，地位下跌。

　　到2018年底，华为份额占比达27%，小米仅占比13%。此外，一直把自己标榜为互联网企业的小米，在上市之后，股价并没有达到互联网股票享有的估值。

　　到2019年初，小米提出“手机+AIoT”的战略。和手机逐渐趋于平稳增长的态势不同的是，小米在IoT上推出的电视、手环空气净化器、扫地机器人等多款产品的销量都达到了行业第一。

　　此次，小米在十周年也推出了小米妙想功能，进一步加速了在IoT领域的探索。

　　小米妙想功能，可以让手机、笔记本电脑、电视机、智能音箱、手表等设备进行互联。