扫地机“气”人“卡”在半路：这一赛道何时才能走完全程？(2)

　　如今的扫地机器人相比半自动化的手持吸尘器来说，确实向着清洁领域的全自动化迈出了一大步，但是远远没有达到终点，从第一台商用扫地机器人诞生到如今已经过去将近二十年了，其机械结构并没有发生什么显著变化，虽然集成了拖地的功能，但是却聊胜于无，内在虽然增加了规划路径的功能，还添加了各种技术的传感器，但是所产生的结果也并没有达到人们的预期。

　　浪潮过后，才发现大家都在裸泳

　　扫地机器人作为新鲜事物，在前几年成为了家电市场中最火爆的单品之一，引来了不少的尝鲜者。据奥维云网(AVC)全渠道推总数据显示，2016年至2018年，我国扫地机器人零售量复合增长率为49%，其增速远超其他家电品类，2018年零售额规模78亿元。

　　其火爆的原因之一在于"代经济"的兴起。在互联网的崛起过程中，人们生活中各种习惯逐渐被取代，从以前的堂食到如今送到面前的外卖，各种代跑腿服务，打游戏甚至都要找个代练。"代经济"的产生一方面满足了人们在都市快节奏中的生活需求，另一方面契合人们的精神需求。它既是现代技术高度发达的产物，也是反主流文化在服务零售领域突进的结果。

　　"代经济"有丰富多样的层次，发生在人们生活中的各个领域，只要存在真实需求，只要能够缩短社会劳动时间，就有其生存的土壤，清洁卫生显然是人们的刚需，不过代经济虽是社会经济发展状况的产物，但同样需要提高生产效率，满足人们的基本诉求，也需要服从于正常的市场需求，而之前那群扫地机器人的尝鲜者似乎变成了"牺牲者"。

　　据奥维云网数据显示，2019年上半年，扫地机器人线上市场零售量增长率较去年同期下降了7.4%，市场需求明显放缓，同时，吸尘器市场规模为91.2亿元，同比增长率回落24.1%，当年的"爆款"之势不再。

　　目前的扫地机器人市场垄断程度极高，科沃斯、小米、石头前三家企业的市占率达到了72.5%，irobot、戴森、美的、海尔等一些类消费电子和家电公司在后面也是紧追不舍，从目前大环境来看，大家的日子似乎都不太好过。

　　科沃斯是中国最早的扫地机器人企业，2018年5月28日，科沃斯机器人股份有限公司在上海证券交易所主板正式上市交易，成为A股市场的"扫地机器人第一股"，股价曾一度上涨至63.55元/股，最高市值突破300亿元。然而截止7月22日，其股价已经跌倒了30元以下，总市值也仅有166.32亿。

　　与之相对应的，科沃斯的业绩却陷入接连滑坡的尴尬境地，2019年一季度科沃斯业绩降速，2019年上半年，科沃斯实现营收24.27亿元，同比下降3.80%;实现净利润1.32亿元，同比下降36.63%。2019年第三季度，科沃斯营收同比下降17.18%，归母净利润跌至负值，同比下降137.5%。科沃斯将业绩下滑归咎于公司下调服务机器人ODM 、扶持自主品牌的业务调整。

　　石头科技成立于2014年，入场虽晚，但是早期时候依靠为小米ODM贴牌生产扫地机器人，抓住了机遇，后来石头推出了自己品牌的扫地机器人，两者也从协作关系变为了竞争关系，如今石头已经在科创板上市，"去小米"的趋势下石头必然失去小米这个优势渠道。

　　随着石头的出走，小米失去了石头的技术优势，据说如今小米扫地机器人的制造商已经变为了云米，小米或许打算重新扶持一位小米生态链中的企业进入扫地机器人领域，不过劣势也很明显，毕竟技术差距不是短时间可以弥补的。

　　irobot作为一家老牌扫地机器人企业，拥有着多年的技术积累，专利也更多，但是由于西方对于隐私保护的敏感性，irobot缺乏必要的数据优化算法，技术进步速度与中国企业相比或许较慢。作为一家外国企业，2016年iRobot才进入中国市场，对中国市场认知程度或许有些不足，在市场份额上与前三者相比仍有差距。

　　扫地机器人只能扫地吗?

　　中国经济已进入后工业化进程，市场也已成为典型的买方市场，企业如果想要真正占领市场，技术和产品才是第一位的，在互联网江湖(VIPIT1)看来，目前的扫地机器人市场存在着两大困境，一是重营销轻研发，二是价格战泥沼。

　　美国扫地机器人龙头iRobot财报数据显示，其研发费用率自2013年起就稳定在12%~13%，相比之下，国内头部企业科沃斯、石头科技2018年研发费用占营业收入的比例仅为3.6%、3.82%，作为技术驱动型企业，这样的研发投入实在难以摆上台面。