竞争永不眠：抖快拼的三国杀(4)

　　今天快手和抖音的较量，大概率也会复制曾经阿里和腾讯的故事。中心化、偏媒体、有格调的抖音专注做广告;佛系、偏社区、接地气的快手也回归自己本来的样子。

　　快手和拼多多同样如此。宿华和黄峥是名校精英、Google战友，却都在三四线、五环外打下了自己的江山，快手和拼多多本来风马牛不相及，却也在这场直播电商的盛宴里越走越近。快手有内容，作为全球最大的直播平台，快手如果做电商最缺供应链，怎么看拼多多都是最合适的合作对象，但是去年传了一年的“快拼”联盟最终不了了之，快手618的合作对象偏偏是京东。市场分析原因有二，第一，拼多多商品利润薄，承担不了KOL的佣金，第二，快手和拼多多的用户重叠太多了，双方都担心用户去了对方的APP就再也不回来了。

　　商业数字化是一场已经持续20年的漫漫征途，直播电商只是当中很小很小的一个环节，仅仅为了追赶某一年的某一个热点，互联网新晋势力就丢失了自己原本的锐气和特长，得不偿失。

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　　年少读金庸，黄裳为复仇，躲进深山钻研武功四十年，出山后却发现仇人都已去世。初读觉得酸楚，长大后再读突然体会到释然。

　　眼睛只盯着对抗和挑战，往往是多情和枉然的。再好好体会一下微软、Google和Facebook的故事。

　　面对挑战，微软的第一反应是学Google做搜索，Google的第一反应也是学Facebook做社交，这样的尝试都失败了。最终来看，微软没有被Google击溃，不是因为它做出了比Google更棒的搜索引擎;Google没有被Facebook取代，不是因为它做出了比Facebook用户更多的社交网络。而是他们回到了自己的核心，做出了自己的价值。

　　怎么面对商业热点，如何应对局部竞争，是中国互联网公司最重要的课题。

　　就拿阿里来说，电商每年都有新进入者，阿里一生都在战斗。早年，传统零售巨头进军电商，财大气粗的银行烧钱做电商，PC时代流量入口百度、腾讯都做电商，京东以“自建物流”为特点做电商……一晃十年，进入移动时代，电商依旧战事不断，流量聚集、巨额补贴、新型营销……总结阿里岿然不倒的经验，那就是，不要陷在局部战争，而要持续专注于改造商业生态，从而为自己锻造出支付和信用(支付宝和蚂蚁金服)、物流和供应链(菜鸟)、云计算和智能业务(阿里云、钉钉)等全面的能力。

　　评价传统制造业，我们常用一个概念：这家企业是不是掌握核心技术?借用这个概念，提高商业效率，就是阿里的核心技术。

　　斯宾诺莎说过，所有美好的东西，都是既罕见又复杂的。

　　竞争永不眠。流量、风口、热点是时代参与者的起点，但是长期主义者寻觅的是一个强大的终点，为商业创造出纵深的价值，这才是对这个方兴未艾的数字经济时代最好的致敬。