CXO思享会走进联想 20余家行业头部企业共议智能化新增长

　　

3月9日，以“乘云而上 探路新增长”为主题的CXO思享会在联想集团举办。SAP、中联重科、IDC等20多家行业头部企业和机构有关负责人齐聚联想集团全球总部，就数字化、智能化时代如何创造新增长等话题进行探讨交流。 　　会议交流认为，当前我国数字经济加速发展，数字化、智能化不断重塑我国传统产业发展进程，成为打造产业韧性、实现高质量发展的重要驱动力。数字经济大背景下，需要共同打造智慧企业、新型中国企业，以数字化、智能化助力中国千行百业及经济社会高质量发展。

　　

    

　　

(“乘云而上 探路新增长”CXO思享会走进联想集团)

　　

IDC中国副总裁周震刚，SAP中国区高级副总裁刘鑫，联想集团副总裁、中国区大客户业务群总经理王立平，联想集团副总裁兼中国区战略及业务拓展副总裁阿不力克木·阿不力米提(以下简称“阿木”)等在会上分别介绍了在数字化、智能化转型领域的实践和研究洞察。

　　

领跑智能化，时代呼唤未来企业

　　

当前世界已经发展到利用人工智能技术促进产业变革的时代，即智能革命时代，智能生产力成为推动人类社会进步的新驱动力。在这场智能革命中，国家层面高度重视经济尤其是数字经济发展，创新技术及其应用不断取得突破，结合改革开放以来我国在工业领域形成了较为完整的产业链优势，中国企业有很大的机会成为领先者。

　　

周震刚在会上分享时表示，经10年发展数字化转型无论是从国家层面，还是企业用户层面都发生了巨大的变化，越来越被放到更加重要的位置。他认为，数字化转型帮助构建未来企业，它们具备更加先进的管理智能、更加广泛的生态协作和更加长远可持续的领导力，创新速度远超传统企业。

　　

“中国的未来企业将更具中国特色，即立足中国国情，深度契合时代发展，紧密贴合国家战略，充分参与市场竞争，并且能够不断创新技术应用。”他说，“相比传统中国企业，它们更具时代特点，更加数字化、智能化，未来企业的方向就是新型中国企业。”

　　

    

　　

(联想集团副总裁、中国区大客户业务群总经理王立平)

　　

作为践行智能化的企业代表，王立平介绍了联想实施3S(智能物联网、智能基础设施、行业智能)战略，开启以方案和服务为导向的智能化转型之路。

　　

他说，在数字化、智能化实践中，联想构建了直达客户的业务模式，并通过智能化驱动新业务增长和实现社会价值。“一家未来型的企业必然是一家数字化、智能化企业，”他说，“数字化、智能化转型是一把手工程，更需要全员的数字化、智能化，每个员工都应成为‘数字化原住民’，这是建立未来竞争力非常重要的组成部分。”

　　

“乘云而上”，推动全价值链智能化

　　

确立企业价值导向的智能化转型战略，坚定对数字底座进行投资，围绕业务价值链进行智能化运营……在分享联想智能化转型实践经验基础上，阿木介绍了联想成功进行智能化转型的几点关键经验。

　　

他表示，首先要非常坚定明确地确立智能化转型的价值导向推进思维，从创造企业运营价值、战略价值以及行业和社会价值角度，来审视引入智能生产力带来的新变化，而不要从技术语言上进行探讨，只有这样是智能化转型才能更加持久。

　　

其次，在统一的价值导向和智能化战略之下，要聚焦新型基础设施，建设符合新IT特征的“数字底座”。他在会上充分介绍了联想在智能化转型中构建数字底座的实践经验。“打造统一数字底座，云化是基础工作。”阿木表示，联想打造了私有云为主、公有云为辅的全球混合云架构，并在此基础上建设开发了多云管理平台、云原生平台，整合沉淀了统一的技术中台，为联想开展全价值链业务智能运营、驱动业务创新打下了重要基础。

　　

    

　　

(联想集团副总裁兼中国区战略及业务拓展副总裁阿木)

　　

阿木介绍说，有了企业统一的数字底座，数据才有了沉淀的基础、统一的标准，企业才有了快速响应前端业务变化的能力。目前，联想已建成分布全球17个城市的混合云一体化基础设施，推动整个数字化基础设施成本降低30%，交付和管理的效率从天为单位到了分钟级。

　　

“全集团统一的数字底座改造之后，混合云上有21个私有云数据中心在全球运转，现代化的智能运维可以帮助实现运维成本每年节省四五千万元，运维工作量节约50%。”阿木说，“智能生产力正逐渐与人形成配合，50%的工作由AI替代了。”

　　

此外，通过推动智能化转型，联想中国区PC以外的新业务占比已经快速增长至近30%，成为名副其实的第二增长引擎。与此同时，通过对外赋能，联想已成功帮助三一重工、吉利汽车、陕西重汽、中国钢研等企业进行智能化转型。

　　

阿木还介绍说，联想伴随中国信息化、数字化和智能化发展历程而发展，转型也走过了全球信息化、数字探索、数字底座升级、智能业务运营、智能驱动创新几个阶段，已经成为一家新IT全栈布局、为实体经济企业提供全周期陪伴式服务的新IT服务商。在这一过程中，联想还总结了一套企业智能化转型框架和企业智能化成熟度模型，可以为企业提供智能化转型方法和路径参考。

　　

打造“双实企业”标杆，以智能化助力全球化

　　

与会企业嘉宾认为，推进数实融合发展数字经济，为我国经济高质量发展提供了新动能。在数实融合的发展浪潮下，中国将不断涌现出一批未来型企业。其中，“双实企业”就是其中的一支，它们本身是实体企业，同时基于自身转型实践把相关技术、产品赋能给更多的实体企业。

　　

联想是“双实企业”的典型代表。本次新CXO思享会中众多国内头部企业走进联想，也是希望通过观摩联想的实践，沉淀出一些有益的经验和思考，从而助力更多实体企业进行智能化转型，开启全球化之路。

　　

联想中国区首席架构师、联想方案服务集团解决方案中心总经理毕巍在接受媒体采访时表示，联想是覆盖全球价值链的高科技制造实体企业，同时也是一家以科技创新赋能中国实体经济智能化转型、助力“数实融合”的“新IT”企业。

　　

“在数字化、智能化转型过程中，IT作为基石发挥着举足轻重的作用”。他介绍说，由于缺乏合适的基础架构即服务解决方案选项，融易新媒体，许多企业只能投资本地部署的硬件和 IT 系统。鉴于此，联想与SAP强强联合共同打造本地私有云解决方案、构建“稳态+敏态”的云基础设施，在实现自身智能化的同时不断对外输出“云实践能力”，与千行百业的企业一道开启数字化、智能化，进而推动全球化进程。

　　

他同样认为，上云、使用ERP等系统的难点并不在于技术，而在于管理模式、运营模式的深刻变革。以生产制造领域的智能转场为例，联想全球目前有30多家制造工厂，如果一家工厂无法生产就需要立刻转移到其他工厂。这背后依靠的是敏捷的云基础设施和其上AI等技术的智能辅助决策，进而降低带来的物流等成本，使运营更具弹性。

　　

刘鑫也表示，数字化、数智化转型是为了更好地支撑业务转型，从全球化、全球供应链和全球治理角度看，联想已经达到了世界水平。“全球化同时带来的还包括合规管理、绿色管理等等，这都需要全球化的技术去支撑。”他同时表示。

　　

在此次CXO思享会上，联想还介绍了供应链、智慧仓储、财务数字化、智能化和全球化的经验、实践，为与会企业嘉宾带来了启迪和思考。