来伊份新春团拜会，正式启动“平台化战略”新征程

全国拥有超3700家门店，上千款美味美食的“零食王国”来伊份，在正月初七开工日，再次迎来了一年一度的盛会——新春团拜会。此次团拜会以“奋进2023 共创 共建 共赢”为主题，并通过来伊份社区购APP进行全程直播。

　　

据了解，每年的新春团拜会，是来伊份岁末年初的固定盛会，借此机遇，全国各地的来伊份家人以联动的方式，向来伊份员工、消费者和合作伙伴表达新年祝福，嘉奖过去一年的先进典型，同时发布新年展望。

　　

    

　　

    

　　

    

　　

    

　　

气氛热烈，一张张照片留下新春团拜会温情瞬间

　　

十个祝福“字”，诠释“向下扎根，向上生长”

　　

正月初七的上午十点半，来伊份总部大厦充满着喜庆的年味，来伊份2023新春团拜会也在两位创始人带着“财神爷”向各楼层家人新春送福环节中拉开帷幕……。有个记忆犹新的场面，施永雷董事长针对各个业务系统送上关键字“共、优、用、心、精、先、旺、爱、远、效”，这十个字渗透到对应的业务内涵中，是作为企业掌门人对2023年的寄语与期许，同时也将来伊份企业精神面貌在新年第一个工作日中充分拉满。

　　

来伊份的发展，对标这十个关键字，涉及的是十个方向的工作精神——“共”建共创共享，做强幸福产业共同体；“优”质优品优价，构建产品竞争力；“用”指坚持用户思维，创以为用，科技赋能；“心”则是希望品牌、营销与用户运营都要切切实实从心出发，把用户放到心上，也真正走到用户的心里去；“精”耕市场，励志竭精，在营运和服务上精益求精；“先”人一步，抢先市场开拓，抢先创新，做行业先行者，做引领行业向好发展的践行者；“旺”则是承载着来伊份财务小伙伴的优秀底色，尤其是过去一年财务中台系统的上线，实现自有全链路数字业务财务操作系统；来伊份的事业源于爱，“爱”是初心，也是来伊份公益基金会的责任与担当；“远”是一种格局，是企业坚持的长期主义；“效”指过程中要有效率，管理上有效益。

　　

向下扎根，向上生长，团拜会刚出场的第一部分，似乎就为来伊份新一年的期待和展望开了一个好头。

　　

    

　　

    

　　

两位创始人携“财神”新春送福现场其乐融融

　　

来伊份正式开启“平台化战略”新征程

　　

新春送福环节之后的零食博物馆舞台，便是这次团拜会主场。在主持人开场之下，施永雷董事长对过去一年进行回首与新一年的展望。

　　

对于2022年，来伊份在经营上聚焦以“门店+APP+小程序”为核心的平台化发展战略，保持规模和利润持续增长；同时在品牌升级、产品体系布局、产品优化、科技提升、营销战略、单品研发等方面联合出击，通过组合拳的方式，取得了不错的成绩并受到市场认可。

　　

对于已经到来的2023年，将被定为来伊份平台化战略的启动元年，与此同时，来伊份将2023—2025年的主题年定为“整合资源、共创共建、精益管理、做强平台”。董事长施永雷诠释道：“希望以共创共建的理念，链接更多的合作伙伴，建立长期共赢的关系。推进精益管理建设，贯彻以消费者为导向的服务思想，倡导改善理念和问题解决文化。在科技赋能的“实业+投资”双轮驱动下，共同建设生活生态大平台。”

　　

    

　　

施永雷董事长登台感恩过去 寄语未来

　　

同时，施永雷董事长提出要求，要聚焦万家灯火战略主航道，做强“人找货”商业模式，集中精力帮助加盟商成功；要做大“货找人”的商业模式，不断为消费者提供有性价比和情价比的高质量产品；要守正出奇，整合上下游产业链资源，通过人货场联动、持续打造亿级大单品和细分品类的冠军品；要持续聚焦组织建设、火车头建设和文化建设，打造一支能解决问题，能突破艰难险阻的队伍；要发挥来伊份科技系统优势，打造基于价值管理，涵盖经营、营销、商品、协同等全方位的数智化运营体系，为经营决策提供智能化的价值导航。

　　

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