新基建安全“首倡者”周鸿祎：新基建需要同步建设安全基建(2)

在新基建浪潮之下，针对关键基础设施的网络攻击必然只增不减。过去“头疼医头、脚疼医脚”的传统安全体系局限性进一步凸显，周鸿祎将其概括为七“缺”：缺“能力导向”的正确意识、缺“体系化”的顶层设计、缺有效运营、缺能力积累、缺全局情报、缺“一体化作战”的协同联防、缺实战检验。

七“缺”之下，亟需补位。应对未来网络安全问题，需放弃碎片化或单点防御的思路，构建持续进化的安全能力体系。基于此，360在十多年的网络攻防对抗中，不断抽象、沉淀出一套面向新基建的“6个1”网络安全框架体系。

第一个“1”是一套网络安全互联标准，新的框架体系不是要推翻传统的安全体系，而是升级传统的安全体系，融易新媒体，首先要建立1套安全互联标准，包括安全知识库标准、威胁情报标准、实网靶场标准等等，解决目前各安全节点间互不相通的问题，起到“润滑油”效果；

第二个“1”是规划一套安全基础设施，整合现有安全节点的能力，构造出一系列的从应对威胁视角出发的能力中心，包括漏洞管理中心、情报运营中心、安全运营中心、实战评测中心等等，作为安全体系的能力载体；

第三个“1”是作为“体系中枢”的安全大脑，其核心组成是安全大数据中台＋全视检测分析引擎＋全景安全知识库，它的作用相当于网络空间的预警机和反导系统，能够为安全基础设施进行情报、知识、漏洞、专家赋能；

第四个“1”是一套安全运营战法，指导网络安全整体规划，以及网络安全风险识别、防御、响应、恢复、预测的全生命周期；

第五个“1”是一套安全专家团队，网络安全的本质是对抗，对抗的根本在人。通过安全专家团队为客户提供咨询规划、建设运营、应急响应、实网攻防、持续评估、教育培训等专业定制服务，形成安全生产力；

第六个“1”是一套实战检验机制，网络安全讲百遍不如打一遍，实战才是检验安全能力的唯一标准，利用实战攻防积累经验教训，持续迭代能力。

“新基建”东风已来，在一片叫好声中周鸿祎率先做了安全“吹哨人”，提出面向未来的网络安全框架护体系，给新基建安全建设明确方向，不再是“摸石头过河”。

当然，仅有一家安全公司摇旗呐喊并不足够，需要整个安全行业一起做新基建下安全生态建设的主要参与者、推动者。演讲最后周鸿祎诚恳说道，“未来，360将继续深耕安全运营和安全能力服务，成为各个城市、政府和企业的安全合作伙伴，为大家守护安全。”