何为优秀人才？浅析严介和的企业人才观

　　当一家企业做大做强，我们必然会想要去深入了解企业背后的掌舵者是一个怎样优秀的人才。亦如太平洋建设集团的创始人严介和，对于此人很多业内人士对于他的成功及影响力颇有一番见解，而从太平洋建设集团的飞速发展中我们也可以看见严介和独特的经商头脑。毋庸置疑，严介和是一名鼎鼎的人才，那么这位人才对于优秀人才的见解以及企业的人才观又是怎么样的呢？

　　“优秀的都是简单的，但不等于简单的都是优秀的”严介和在《新论语》中曾表示“一个优秀人才成功的内因，是人、心、行三要素：人要踏实，心要灵透，行要卓越。”而这也体现了优秀人才的主要特征即“踏实、灵透、卓越”。

　　何为踏实？——“脚踏实地、从自己做起、从现在做起、从点滴做起”。

　　何为灵透？——“未来有很多机遇，但机遇都是给有准备的人”。

　　何为卓越？——“做事主动、有序、标准、高效”。

　　这是一名优秀的人应有的体现，亦是严介和对于优秀人才的见解。

　　那么严介和是如何使用人才的呢？

　　对于企业的人才建设，严介和自有一番用人之道，这便是“不拘一格进人才、包罗万象用人才、忍气吞声留人才”，严介和认为“最好的生态要具备生物多样性，而最好的企业，也要各种角色都有，甚至是一山容百虎。只有这样，才能孕育出错落有致、鳞次栉比、生生不息的团队。”

　　团队是人才成长的摇篮，一家企业要会用人，更要会培育人才，“六分人才，九分使用，十二分待遇”，而关于人才的培养与使用，严介和也曾强调“对于年轻人，要放心让他们去伸展、成长，让他们上去就下不来，就是“三行而后思”，就是大无畏的行动，无条件的自信，要赏识教育，多赏识少谴责，用其长容其短。”

　　太平洋建设集团作为行业标杆企业，自然离不开严介和对于优秀人才的见解与运用，同时一家企业只有用良心留住人才，用耐心培养人才，用同理心善待人才，才能让人才为己所用，才能创造更大的价值。