中国企业的新谜底:把明天作为方法

文 | 陶魏斌

1902年，一家叫做梅西百货的新商店在先驱广场开业。

某天晚上，罗兰·哈斯·梅西——梅西百货的创始人，和女儿步行回家。当走到百老汇的帐幕前时，他停了下来并对女儿说：

弗洛伦斯，你记住这个地方和我今天说的这句话，半个世纪后，纽约的商业活动将集中在这里——这里将成为这座美丽城市未来的商业中心。

梅西的远见是正确的。此时，一个进入曼哈顿的宏伟计划已经摆在了宾夕法尼亚铁路公司的议事日程上，很快，每天将有16万人通过铁路进入纽约。

“看见明天，并敢于下注。”梅西独有的这个能力，让他的成功来得很快。

更究竟地说，梅西的成功源于他对当时美国的城市化趋势，以及纽约和先驱广场在城市化过程中所扮演的角色的准确判断。

这种远见让他在为新商店选址时，敢于以25万美元的天价购买一个30英尺×50英尺的突出“尖角”，并且坚信它是打开整个先驱广场的“钥匙”。

如果说梅西百货代表的是美国“黄金时代”消费浪潮的繁荣，那么在20世纪60年代初，IBM则诠释了预见计算机时代的远见——在四年时间里，这家遭称为“蓝色巨人”的计算机公司，投入了超过50亿美金去开发新一代的计算机，这笔研发费用甚至比当时美国花在原子弹上的经费还要多。

公司上下反对者当然大有人在。

但是，IBM的决策者没有退缩，继续坚决而果断地向前推进。1964年，终于推出了划时代的IBM 360系列，获得了巨大成功。

正是这一成功，使IBM公司在世界市场上落实了决定性的、不可动摇的统治地位。

视野回到中国。

在上个世纪中叶，英国剑桥学者李约瑟提出了著名的“李约瑟难题”——在进入现代社会的时候，中国的科学、技术、经济发展为何落后于世界？

巴尔扎克说，人类所有的力量，只是耐心加上时间的混合。

是我们失去了耐心吗？这当然不是谜底。

在经历了突飞猛进的改革开放初期之后，我们的经济驶入了一个新时期。

某种程度上说，中国的企业是在用实践填补“李约瑟难题”的遗憾：高铁、5G、光伏、新能源汽车……这些行业取代了过去的衬衫和毛绒玩具。

与此同时，也诞生了阿里巴巴、宁德时代、TCL、腾讯等一批具有国际竞争力的企业。

当然，竞争依然存在——对价值链上游地位的争夺，是当下中国优秀企业和企业家的星辰大海。

这是一场面向明天的竞争。

1、《黑客帝国》与诺基亚

1999年，人类正在迎接历史上的第二个千禧年。而对未来的畅想，是那个时期大家最热烈的讨论。

这一年，《黑客帝国》上映，随后成为有史以来最为成功的科幻电影之一。

在这部至今依然遭社会学家，甚至哲学家拿出来分析的电影里，Nokia 8110成为当时那些心潮澎湃走出电影院的人，最为期待的商品。

但20多年后的今天，现在的年轻人对诺基亚几乎一无所知。

事实上，从功能机到智能机时代，芬兰人并非毫无作为。2008年，诺基亚收购了塞班公司，并推出了搭载塞班系统的智能手机。

技术换代带来的市场突变，并非只有诺基亚经历过。

同样是在消费电子领域，一家从珠三角小城惠州起步，名叫TCL的企业，一度成为了世界彩色电视机的“霸主”，在2004年他们还收购了欧洲“老大哥”汤姆逊的全球彩电业务。

此时，WTO刚在三年前接纳中国成为其第143个成员，“走向世界”和“与狼共舞”属于那个年代中国企业家们的豪情与壮志。

和后来的诺基亚一样，彩电销量“全球第一”的位置刚刚坐上，TCL就遇到了电视显示技术由CRT向LCD迭代的问题。

曾经的产业优势迅速遭摊薄，TCL也被遇了创立20多年来的首次亏损。

当时作为一家近万人企业的“船长”，TCL创始人、董事长李东生痛定思痛，在付出了巨大的代价后意识到，技术差距是企业发展中必须解决的问题。

2005年，TCL在集团层面成立工业研究院，加强上游和行业前瞻性核心技术的研发。

一年后的2006年，Mini LED技术研究开始立项推进。

2009年，TCL上马华星光电（现TCL华星），向上游半导体显示面板业务进发。

“中国企业必须要强化自主创新能力。”多年以后，李东生解释说，“解决技术难点没有捷径可走，要靠持续的投入与积累来提高竞争力。”

这并不是一件容易的事，连公认的跨国巨型企业诺基亚，都陷入了左右互搏的状态，并最终导致了在战略上的不够坚定。

这样的企业并不在少数。