通往未来之路：下一代互联网与 Metaverse(6)

随着商业网络与心流网络的融合，节点之间的连接将越来越扁平，节点的度越来越高，使得超级节点的涌现愈发随机与频繁，超级节点的生命周期也将两极分化：拥有强大内容内生能力的超级节点对世界的影响将全面而持久；难以对流量形成全局性和持久性的控制超级节点将昙花一现。

作为最理解心流网络运作的超级节点，智库的作用将超越人类历史的任何时代。智库+AI更是未来世界的无冕之王。传统的智库如果不能利用AI的威力，就只能式微。新兴的智库如果能善用新人类和AI的力量，发掘颅内世界、连接成为超级颅内世界，就可能成为各个领域中的核心角色。

其三，商业平台的竞争中，谁对内容节点与内容连接拥有更全面和更持久的影响力，谁就更有希望胜出。

仅仅依靠传统的商业效率优势、性价比优势，“旧”的商业平台无法留住用户注意力。它们的直觉反应将是努力补充内容基因，但这与内在基因的冲突是巨大的。淘宝再怎么增加视频内容占比，如果核心还是“效率商超”“让天下没有难做的生意”，它在未来终将失去竞争优势。

“新”的平台希望挟内容以令诸侯，但构筑仓储、物流、配送等商业基础设施与系统的挑战，同样难以轻忽。从小红书到抖音，电商基础设施的阵营化造成了事实上的行业壁垒，无论是另起炉灶还是合纵连横，都还有很长路要走。

与此同时，公司/商业组织的价值体系也被重构了。

由于商品的价值体系被重构，公司/商业组织的价值逻辑也将随之发生根本变化。商品内容属性的重要性，要求经营团队懂内容而不只是懂零售；选品也更多要从内容价值而不只是功用价值出发；货架设计也要更多考虑内容优先；动线设计更多考虑内容体验；市场活动主动围绕内容价值与内容传播规律展开。

这实际上是在要求完全不同的人才能力模型，完全不同的组织结构，完全不同的管理与考核模式。在充分内容化的世界中，不能理解新的价值体系的公司将会被掌握了新的价值体系的公司轻易打败。CEO 的新角色，将是首席内容官，理解内容、理解内容传播的心智模型、理解内容网络规律，将成为企业与组织的核心竞争力。

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乐园化的O2O商业生产组织变革：分布式正在挑战公司制

同样遭受挑战的，还有公司制的生产方式，去公司化的分布式生产将在越来越多的领域占据重要地位。越靠近精神性生产活动，这个趋势越明显。越靠近大型物理生产活动，这个趋势来得越晚。

伴随着技术的进步，颅内世界向颅外世界输出内容的门槛越来越低，有能力从事创作或生产的人越来越多。而心流网络的连接效率越来越高，生产者之间自发形成组织的难度就会越来越低。

在内容领域，分布式生产将越来越主流。

打开豆瓣，搜索「我的三体」，会看到一个奇迹。2014年，一群完全用爱发电的「三体」粉丝，大约 50 个人，仅通过线上交流，历时 8 个月时间，基于「MineCraft」制作出了「我的三体」这部动画电影。

他们有什么呢？他们只有一个 MineCraft，以及各自的专业能力，剩下的就是创意和无尽的热爱。能在 2014 年做出「我的三体」的这些人，如果穿越到 2024 年，有机会做到什么程度？

这种作品天然是在网民的注视下完成的，注视者同时也参与了生产。这是天然的与观众对话的生产模式，自带互联网产品的迭代特质，自带流量属性。比起“传统”公司制生产的闭门造车，这个模式甚至比 Netflix 还要先进一代。

这就是分布式生产的威力，随着想象力变现工具逐步强大，这样的事情将逐渐成为常态。分布式生产是世界内容化的必然结果之一。

但还少了点什么。就是权益与商业化力量的缺位——用爱发电打不过用钱发电，只有形成基于利益链的健壮生态，事情才可持续。