晚间头条新闻：致良知四合院：把握历史机遇，跳出周期节律(2)

结合现实生活，以创建事业为例，企业大体也会经历这样几个阶段：“道、德、仁、义、礼”，其实，这就是一项事业从兴起到衰落所呈现的“周期律”——从创业初期的兢兢业业，再到逐渐下滑，直至最后的分崩离析。

第一个阶段：

以客户为中心

创立事业之初，兢兢业业为他人服务。最初，企业家手中一无所有，只有为他人创造价值，事业才能立足，因而即便不能做到“无我”，在某些时候也能做到“忘我”，全力以赴去帮助客户。这是暗合道妙的第一个阶段。

第二个阶段：

仍以客户为中心，但多了冷落和怠慢

企业家小有成就后，对待客户就有了大小、厚薄之分，可能就会产生怠慢。一些客户利润高，就可能会受到优待；一些客户贡献的利润逐渐减少，可能就会受到冷遇。

第三个阶段：

以竞争对手为中心

事业逐渐形成规模，与同行之间的竞争逐渐激烈。此时，融易新媒体，企业家的关注重点就从客户转向竞争对手——为了竞争而竞争，却忘记了客户的利益。此时，整个事业的格局境界进一步降低。

第四个阶段：

团队出现内耗

竞争对象由外部转向内部：股东之间、高管之间出现问题，甚至出现团团伙伙，争地盘、抢权力的现象。

第五个阶段：

初心不再

企业家遗忘了初心，最终只能走向创业的反面。一旦遭遇风雨，企业就可能分崩离析。此时面对利益冲突频起，企业家就需要建立各种规定来规范人们的行为。

《道德经》上呈现出的“道、德、仁、义、礼”的基本态势，其实就是一项事业从兴起到衰落所呈现的“周期律”——从创业初期的兢兢业业，再到逐渐下滑，直至最后的分崩离析。

难以跳脱这样的周期律，归根结底，其原因还是在于小我。

绝大多数企业的发展所呈现的是小我与小我的结合，最终的结果就是难以超越生生灭灭的周期律，走向死亡。只有极少数公司，能历经一、二、三、四、五个层面后，经过反思、反省，奋发图强，转危为机，进而进入新的阶段的循环。

这就是孟子所讲“生于忧患，死于安乐”。忧患并非坏事，激发人们反省，促使人们成长、成熟。因而，把磨难当作成功的催化剂，磨难就成了企业再焕生机的机缘。

生灭周期，对于企业或一项事业而言，都是一个巨大的挑战。去除小我，成就大我，就能逐渐与老子在《道德经》中所讲的道相应。

把握历史机遇，明心净心，依道而行，就可能跳出周期律，从一个周期进入另一个新的周期，事业才能天长地久。

文章来源：致良知四合院

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