尚赫：三十而立，再踏新征程

盛夏八月，位于天津滨海高新区的尚赫中国总部办公区内，陈旻君和她的管理团队刚刚结束了一场会议，手边摆着的财务报表还没来得及看，研发部门又送来了第四季度的新品上市计划……在这个看似平凡又忙碌的工作日，尚赫公司的领航人、CEO陈旻君迎来了企业三十岁的生日。

站在陈旻君办公室的窗前，天津滨海高新区的一隅景致尽收眼底，车水马龙中一派生机勃勃。这也让陈旻君感慨良多，三十年来，尚赫一直扎根中国，深耕天津，从研发、生产、物流、服务到终端市场，建立起一家大健康全产业链的庞大平台，也伴随着中国、天津的发展一直成长至今。1993年到2023年，从几十个客户到如今品牌在中国家喻户晓，从“一粒鱼油”让消费者认识尚赫，到产品多元化的服务体系让用户群体遍布全国。三十年风雨一路走来，如今的尚赫已成为行业内的翘楚，但陈旻君却说：这三十年来，无数次想要放弃。

企业成长的三十年，如同一场人生电影，情节跌宕，也经历无数艰辛。但是尚赫从立足之日起，就立志做永续经营的百年企业，“永续经营”也成为尚赫三十年来不变的理念。“要热爱所选择的事业、坚持所选择的事业，任何时候都需要扛起责任并克服压力”，陈旻君说，没有什么大道理，三十年拥有一颗坚持不懈的心，终于等到了尚赫的“而立之年”。

对于企业而言，三十岁的尚赫已到了成熟之时，开始思考更加长远的规划与战略。近年来，在快速发展的市场形态下，陈旻君和尚赫时刻记得创新发展，提早布局各个维度的战略方向，并不断付诸行动，力图建造一个能抗风险、创新发展、永续经营的强大平台。陈旻君说，企业想要长远发展，必须拥抱更大的格局，品牌能够做的不仅仅是带给消费者优质的产品和体验，还需要永续发展的决心和勇于承担责任的底气。

三十年变迁，坚守“永续经营”

对一个企业来说，三十年的发展是几代人的心血，也是企业对合作伙伴、对员工、对社会持之以恒的承诺。尚赫作为最早一批进入中国的直销企业，2007年正式拿到直销牌照，获得由商务部颁发的直销经营许可并完成服务网点查询。在与中国直销共同成长的三十年岁月中，尚赫经历了”十家转型企业”、“中国加入WTO”、“直销立法”等多个重要事件。在巨大的变迁中，当年同行的开拓者们，如今要么转行，要么彻底退出历史舞台，而尚赫依然留在行业内并发展壮大。

这份坚守与尚赫“永续经营”的信念牢不可分，高速发展的同时，尚赫坚持严格自律，积极配合各级政府工作，主动接受监管，树立了良好的企业口碑。1998年，尚赫因为长久以来保持规范经营，成为第一批“十家转型企业”，积极配合政府“设立店铺”的要求，建立尚赫健康沙龙店。30年中，尚赫共开设了1000余家沙龙店，遍布全国各主要市场。在实践过程中，尚赫将店铺经营与直销有机结合，立足市场，服务于尚赫品牌经营人。

与此同时，尚赫拥有一流的服务团队，通过对全国各地区沙龙进行统一、规范的管理与培训，早在2010年，尚赫便启动了“发展企业品牌定位”战略，通过品牌识别体系对全国1000家沙龙店实施统一规范化管理，目的在于提高沙龙店的功能与服务品质，能够结合市场，给予尚赫品牌经营人更加优质的服务，推动市场的健康发展。

2020年，全新的尚赫教育培训基地竣工，成为尚赫全球总部项目建设的首批竣工建筑，也是对尚赫品牌经营人培训体系实施的重要环节。尚赫的教育培训体系不仅从培训形式上做到创新与发展，同时更加重视对品牌经营人法规、政策的宣导，不断提高品牌经营人合法合规经营的意识。

立足公益事业，不忘初心

在尚赫的企业文化中，很多人都知道“一支铅笔”的故事。

故事从1994年的天津蓟州区说起，在一次公益活动中，忘记带笔的陈旻君想要让一个小男孩写下他的地址，以便于寄送一些生活物资给他。小男孩却让陈旻君等一会儿，自己转身跑回了家，过了好久，这个小男孩才气喘吁吁地回来，手里握着一支铅笔，而这只铅笔是他家里唯一的一支铅笔。小男孩清澈又渴望的眼神对陈旻群触动很大，也让她决心以行动来帮助这些孩子。从这一年起，尚赫开始了以扶持教育为核心的公益之路，这一做，就是30年。

公益从来不是一件容易的事情，尚赫从一开始就知道，“环境和社会的改变不是少数人做了很多，而是每个人都做了一点点；公益最大化的实现，离不开的，也是持续的成长和系统化的发展。”陈旻群说，公益的力量在于汇聚点滴而成海洋，成就尚赫三十年公益成果的原因，在于不变的初心。