阿里中台彻底分拆，张勇主动求变

　　阿里中台分拆

　　阿里的中台被彻底拆了。

　　2015年，刚刚接任阿里巴巴集团首席执行官职务的张勇提出了“小前台，大中台”中台战略，阿里引领一时风气之先，中台概念迅速扩散成互联网行业最流行的组织方式。

　　8年时间过去，已经是阿里董事局主席的张勇，对于中台战略提出了新的主张，曾经能够代表阿里组织形式的中台即将成为历史。

　　讨论中台拆分的影响之间，首先应该阐释清楚中台概念究竟是什么。

　　首先中台的概念是相较于前台与后台提出的。后台指各类基础底层数据，而前台则是用户平常所接触到的产品，淘宝天猫、支付宝等项目都能归属为前台。

　　在这些项目研发、落地、发展的过程中，会产生许多共通业务的需求，例如支付宝和淘宝都有着搜索功能的需求。对于阿里来说，专门为支付宝和淘宝开发一套搜索系统，花费大、效率低。于是技术中台应运而生，避免研发人员重复造轮子，为阿里旗下各业务提供通用的底层框架和技术支持。

　　阿里的中台分为两个部分，一是技术中台，二是组织中台。

　　阿里巴巴的中台战略最早是在技术领域提出的，后来才逐渐扩展到了业务和组织层面。

　　在技术层面，阿里巴巴构建了统一的分布式架构和数据平台，提供了统一的开发工具和技术标准，以支持各业务线的快速开发和创新。在业务层面，中台通过打通各业务线之间的数据和流程，实现了信息共享和业务协同，并将各职能型业务收归集团。

　　技术中台一直由阿里的CTO，即首席技术官负责。这次分拆后，技术中心下的数据中台和业务中台各有去处。

　　据《晚点 LatePost》报道，“数据中台” 独立成了子公司爱橙技术，由阿里原 CTO 吴泽明任 CEO。这家新的子公司未来需要独立开拓业务和市场，并自负盈亏。

　　“业务中台” 的营销、交易等团队整体或部分划入了淘宝天猫商业集团。淘天集团已经在4月14日开始按照新的组织架构进入正式运转，具备人财事完整独立建制，实现全面独立经营管理。

　　组织中台的构成更为复杂，在组织层面，中台战略改变了传统的组织结构，构建了跨部门的团队和合作机制，以推动创新和协同工作。因此包括首席客户官、首席人才官、首席财务官、首席市场官和首席风险官在内的一众阿里CXO，都隶属于组织中台这条线。

　　这次调整之后，客服、人力、财务等部门都基本并入了淘宝天猫集团，全力为阿里的电商版图效力。

　　此外，市场部大都划归去了阿里云，首席风险官CRO郑俊芳带领的中台团队拆分最为复杂，一部分跟随郑俊芳去了阿里云，一部分团队留在了淘宝天猫集团，也有一部分未来将组建安全公司，独立运营。

　　一建一拆之间，是时代的变局。3月28日，张勇宣布了阿里创办24年以来最大的组织变革时刻，中台的变动也在意料之内，情理之中。

　　中台的前世今生

　　中台席卷中国互联网行业的故事，或许要从遥远的芬兰说起。

　　2015年，在软银孙正义的牵线搭桥下，马云带着阿里同事拜访了一家传奇的游戏公司Supercell。

　　这家中译名为超级细胞的游戏公司，自然有其独到的地方，才会让中日两国的首富青眼有加。2012年，Supercell推出了爆款游戏“部落冲突”，迅速风靡全球。孙正义的软银和日本游戏发行商GungHo迅速向这家游戏公司注资51%，花费了15.1亿美元。

　　有出色的产品在前，有充足的资金支持在后，这家游戏公司迅速成为了那些年的爆款游戏工厂。而马云参观那一年，它的员工总数还在200人左右徘徊，却轻松收获了23.26亿美元的营收，净利润更是高达9.64亿美元。

　　平均下来，一个员工创造了千万级别的营收。

　　马玉注意到了他们在企业组织过程中不同寻常的部分：前台是各自为战的独立游戏开发小组，成员精简，方向自由，融易新媒体，每一个团队都是一个独立的游戏产品的负责人。后台则是负责开发通用素材和算法的技术部门，他们的工作更加具有重复性，他们的产出为前台部门服务，方便快速试错。

　　在这个意义上，这个能够沉淀、复用企业能力、为前台提供支持的后台，就是后来中台建设的蓝图。建设中台的目标，是通过复用提高企业整体的效率。

　　在此之前，阿里在企业发展的过程中，也自然形成了相应需求和探索成果，一般公认阿里中台的前身是2009年成立的“共享业务事业部”和“数据平台部”。但一直要到2015年，中台战略的重要性才被马云、张勇这些阿里话事人强调。