阿里拆分技术团队，取消集团CTO

　　阿里CTO退出历史舞台

　　阿里巴巴的变革还没结束。

　　在经历业务集团拆分、淘宝天猫独立运营之后，充当各业务技术中台的阿里CTO线也迎来了了组织架构的调整。

　　具体来说，此次调整中，阿里原先CTO线中的业务中台、供应链中台等核心团队并入了阿里国内数字商业板块，包含天猫、淘宝等，其余团队少数并入各子公司，大部分团队被纳入爱橙技术。

　　有阿里知情人士称，阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇汇报。

　　伴随着这次调整，阿里集团CTO这一重要岗位将成为历史。

　　我们先简单回顾一下CTO这个职位的职责和重要性。

　　CTO，即首席技术官。职责通常包括制定公司的技术资源使用战略，确保技术得到有效、有利和安全的使用，评估和实施新的系统和基础设施，领导技术功能，创新和越来越多的产品管理。

　　对于专注科技的互联网公司来说，首席技术官负责监督技术的开发和分配给外部客户、供应商和其他客户，以改善和发展业务。

　　这样来看，CTO在阿里的组织架构里是个非常重要的位置。此次组织架构的调整，CTO职位从有到无，显然传递着重要的信号。

　　最直接的信号，就是阿里还要持续拆分，大中台战略成为历史。

　　今年3月，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇曾发布过全员信，宣布启动“1+6+N”组织变革。

　　根据全员信，集团中后台将全面做轻、做薄，这意味着阿里巴巴从2015年以来建立的“大中台”能力会逐步被更强有力的前台吸收。

　　此次阿里的CTO和技术中台的调整，实际上是阿里中台业务持续拆分的必经之路。在全员信中张勇表示，“解决生产力的发展和创造不同，首先必须从生产关系的变革入手”。

　　随着阿里集团CTO和技术中台的进一步拆分，过于臃肿的中台不断变薄，阿里正在重新打造敏捷组织。

　　阿里继续拆

　　实际上早在2020年末，阿里不断变厚的中台就成为集团业务经营的一个障碍。张勇曾在内网直言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了业务的快速发展和颠覆性创新。”

　　实际上，几乎每次遇到重大发展变革阶段，阿里都会精心规划组织调整，与未来战略相契合。

　　阿里CTO线的前身为平台技术事业群，是独立于具体业务的技术研发团队，融易新媒体，充当阿里的技术中台，主要为淘系电商提供技术服务。

　　回顾阿里的四代首席技术官，王坚、张建锋、程立、吴泽明。其中，如今已经身为中国工程院院士的王坚，于2009年担任阿里巴巴CTO。

　　同时，王坚也被行业内公认为近十年来中国最好的首席技术官。

　　今天占据中国云计算市场重要的地位的阿里云，便是由他创建。阿里巴巴之所以能支撑起一次又一次天猫双11的流量洗礼，离不开背后的技术底座阿里云。

　　随着阿里巴巴的持续发展，2015年12月7日，阿里巴巴推出“大中台、小前台”战略，并设立了中台事业群。

　　这一年，阿里巴巴集团一跃成为全球最大的零售企业，当时阿里生态已经拥有超4亿用户，服务超过1000万家企业。各项战略和业务场景的复杂化、多样化，对阿里技术底座提出了更高的要求。

　　在这一背景下，张建锋接任王坚，担任集团首席技术官，为阿里打造稳健的技术中台，为前端业务，提供强有力保障和支撑。

　　张建锋本人也是技术出身，从进入阿里巴巴开始，就担任淘宝网技术部架构师。在阿里技术中台、阿里云的发展中创造出不小的成就。

　　除了更被外界熟知的王坚和张建锋之外，程立和吴泽明的任免，也与阿里集团的战略变化息息相关。

　　2019年正值阿里成立20周年之际，集团确定了未来三大战略，全球化、内需、大数据和云计算。

　　程立是在这时接任首席技术官一职位的，负责阿里数字经济体内各业务的全面技术打通。

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