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SM购物中心总裁陈森原接受观点网采访:SM集团永远在创新

2022-11-07 00:17:01来源:互联网

文章导读
近期,SM购物中心总裁陈森原先生接受了观点新媒体的专访,陈森原先生就公司发展战略和运营策略发表了创新性的观点。以下是授权转载的采访原文: SM购物中心总裁陈森原 商业地产的经营之道在于适时而变。 当能提供稳定经常性收入的商业项目,不再被视作吃力不讨好的投资,商业地产开发运营这项过去一段时间被认为不算特别重要的业务,似乎正重回开发商的视野。 2021年下半年起,不少房企都试图借道轻资产模式,快速抢入该市场。 在房地产...

  近期,SM购物中心总裁陈森原先生接受了观点新媒体的专访,陈森原先生就公司发展战略和运营策略发表了创新性的观点。以下是授权转载的采访原文:

SM购物中心总裁陈森原接受观点网采访:SM集团永远在创新

SM购物中心总裁陈森原

  "商业地产的经营之道在于适时而变。"当能提供稳定经常性收入的商业项目,不再被视作吃力不讨好的投资,商业地产开发运营这项过去一段时间被认为不算特别重要的业务,似乎正重回开发商的视野。

  2021年下半年起,不少房企都试图借道轻资产模式,快速抢入该市场。

  在房地产企业的转型大潮中,一直专注于购物中心领域的SM集团(SM INVESTMENTS CORPORATION),又有什么经验可以分享?这间由菲律宾首富家族施氏家族控制的综合性投资企业,自1985年开始便将购物中心作为核心业务板块细心耕耘。

  与SM购物中心总裁陈森原的交流定在9月下旬的一个上午, 这是一次别开生面的采访体验,陈森原常驻菲律宾马尼拉办公,日渐成熟的远程视频会议技术,让我们得以跨越空间的隔阂。

  疫情改变了全球商业发展的进程,加强对数字化的投入和应用,也是SM购物中心近年为应对疫情所带来的影响,而提出的其中一项举措。

  "我进入购物中心行业已有18年时间,遇到过不止一次困难。"陈森原说,商业地产的经营之道在于适时而变。

  宁慢勿乱

  回溯陈森原的职业履历,他于2004年加入SM集团,历任SM购物中心高级副总裁、首席运营官,曾主持SM超级购物中心和中国区购物中心的工作。公司内部评价他:"为SM进入高端市场定位铺平了道路。"

  2020年1月,陈森原正式获擢升SM购物中心总裁,统筹管理SM购物中心在菲律宾和中国的运营。疫情的到来,为刚履新的陈森原带来挑战,但这三年他的成绩大家有目共睹。

  资料显示, 截至2021年末,SM购物中心实现营收约307亿比索,占SM PRIME控股公司总收入约37.3%。同期,菲律宾分部收入241亿比索;中国分部营收65.6亿比索,约合8亿元人民币。

  "即便是受到疫情、通货膨胀和燃油价格上涨的影响,2022年上半年的业绩是好于预期的。"陈森原介绍,SM购物中心在菲律宾的营收水平,已经恢复到疫情前2019年的78%。从增幅上看,增长速度达到86%。

  "到2023年,预计我们的业绩将会超过疫情前水平。"至于中国区域的情况,他认为自今年第二季度以来,国内疫情呈现多点爆发的状态,消费需求在一定程度上被抑制。

  陈森原提出,SM中国目前的策略是要着力处理好规模和发展的关系,以求在总体的业绩中稳中求胜,但这并不意味着SM集团将停下扩张的脚步。

  总建筑面积近17万平方米、商业建筑面积约7.6万平方米的SM厦门三期项目,即将于今年年底开业,SM厦门四期和SM厦门马銮湾项目在建设当中。而2023年,扬州项目也将开业。除此之外,SM正在筹备的还有SM福州仓山项目,该项目刚于不久前5月完成拿地步骤。

SM购物中心总裁陈森原接受观点网采访:SM集团永远在创新

SM福州仓山项目意向图

  从一间鞋庄做起,SM集团如今已成为东南亚最大的综合性地产开发商之一,旗下拥有87家大型购物中心,总建筑面积约1026万平方米。

  SM集团2001年开始进军中国市场,落子SM厦门城市广场(SM厦门一期项目),以此为起点陆续铺下7座购物中心,分布于厦门以及泉州、成都、苏州、重庆、淄博和天津。

  "相对来说,我们的开拓步伐不会那么快。"陈森原解释,SM集团是菲律宾购物中心行业的先行者,率先引入一站式Mall的概念,有先行布局的优势。

  但在中国,因为购物中心数量趋于饱和,而且商业最发达的一线城市土地资源越来越稀缺,"我们会选择一些二三线城市的潜力区域。"陈森原说,SM集团期望与所布局城市共同成长。

  因此SM集团在中国区域着重采取"只租不售、统一管理"的模式,无论从选址到开发、运营直至后续翻新,均以永续经营为出发点。这叫做"Slow but sure",即宁慢勿乱。

  陈森原表示,已看到中国正在努力地扩大内需,融易新媒体,市场潜力仍有很大的挖掘空间,"下半年如果疫情对于经济的冲击能够弱于上半年,我们期待着中国区的消费能实现回升。"

  策略常新

  疫情期间的消费意欲的变化,已发展成一个全球性问题。

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