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每日优鲜“贱卖”便利购,但无人化零售要“翻红”了?

2022-09-02 11:35:53来源:融易新媒体

文章导读
这几天,每日优鲜旗下便利购业务作价3000万元被收购的消息在网络上疯传。 外界一边惊叹,在无人化零售行业最火热的2017年,每日优鲜便利购顺利完成过两轮融资,融资金额累计1.97亿美元,约合13.47亿元人民币,可惜就算曾经获得如此大手笔的输血资金,到最后却依然是割肉收场。 一边好奇,冒着风险接手每日优鲜便利购业务的深圳每日便利科技有限公司,成立不足3个月就完成了这项收购案,明知后续运营还要继续投入不菲的维护成本,为什么会如...

  这几天,每日优鲜旗下便利购业务作价3000万元被收购的消息在网络上疯传。

  外界一边惊叹,在无人化零售行业最火热的2017年,每日优鲜便利购顺利完成过两轮融资,融资金额累计1.97亿美元,约合13.47亿元人民币,可惜就算曾经获得如此大手笔的“输血”资金,到最后却依然是“割肉”收场。

  一边好奇,冒着风险接手每日优鲜便利购业务的深圳每日便利科技有限公司,成立不足3个月就完成了这项收购案,明知后续运营还要继续投入不菲的维护成本,为什么会如此看好这项业务。

  实际上,无人化零售作为便利店未来发展的一大新方向,借着可节省人力成本、能渗透全时段消费场景这两大优点,被业界广泛认定其具备一定的发展潜力,不过在项目实际落地运营时的缺点也很明显:防盗能力差、同质化严重、消费体验差。

  无人化零售能否再度掀起“水花”,还要市场来验证。

  3000万元“贱卖”,便利购前途未卜?

  回首往事,每日优鲜便利购业务最风光的时候,莫过于在2017年得到了资本的青睐,顺利完成过两轮融资,融资金额累计1.97亿美元,约合13.47亿元人民币,投资方包括腾讯投资、鼎晖投资、启明创投以及君联资本等。

  选择在无人化零售行业最火热的2017年入局,达到如此成就或许是沾了“天时”的光。彼时,顺利诞生的每日优鲜便利购业务,主要覆盖写字楼等场景,每日优鲜希望借力便利购覆盖用户全场景,与到家业务形成双向的战略协同效应。

  然而事与愿违,该业务随后几年间的落地运营过程中都没有激起太大的水花。据每日优鲜2021年Q2财报数据,当季每日优鲜其他收入为4040万元,同比增长23.6%,这一增长主要得益于其便利购业务产品销售额的增加。

  等到进入2022年,虽然能看到便利购业务开始发力。比如在今年1月,每日优鲜便利购宣布全资收购北京在楼下科技有限公司。该公司主要布点在小区、医院等人群较为密集的地方,销售包括乳水饮料、速食卤味、面包零食等在内的多种商品。收购完成后,每日优鲜便利购的遍布的场景更多,其点位也达到了近1万个。

  但这次行动的最大价值,或许是为收购方提供了一大批“添头”——每日优鲜便利购还有1.4万台设备,在运营的有8000台左右。按照3000万元收购价算下来,相当于每台设备价值2142元。

  相关业内人士认为,每日优鲜此举“是为了缓解供应商的还款压力,为上市公司争取时间”。

  而对于收购方的意图,业内人士却呈现出两种截然不同的观点:一部分认为,花3000万元收购这份资产,尽管这个价格已经属于“捡漏”,但收购方也不可能拿着钱打水漂,持有并继续运营该资产的可能性很大;

  另一部分则表示,虽然卖价不高,但便利购类似业务的运营风险很大,如果像在每日优鲜旗下运营时那样表现依然不佳,后续再想找第三方会接手很难。据久谦中台的专家纪要显示,每日优鲜便利购目前只存在于一线城市,成本较高,需本地团队维修。

  无人化零售的新“天时”已到?

  其实,无人化零售一度被视为便利店未来发展新机遇。尤其在便利蜂、多点等连锁便利店品牌深陷“关店”风波的近两年间,借着可节省人力成本、能渗透全时段消费场景这两大优点,被业界广泛认定其具备一定的发展潜力。

  从相关新闻报道来看,今年上半年以来,便利蜂陆续将一部分门店进行“临时关店”处理。但近期有消息显示,不少城市的便利蜂门店迟迟未能重启,关店、撤店不在少数;面临类似困境的还有多点便利店,背靠物美却并未因地理优势先一步占据市场,而是在试水便利店模式后大幅收缩;与此同时,2018年前后崛起的不少电商品牌联名连锁便利店,也已经所剩无几。

  据悉,从去年开始,不少便利店还出现了旺季不旺的情况。一般而言,每年夏季都是便利店、水品的销售旺季,而为了适应这样的消费节奏,便利店往往也会提前扩张冰柜区域并更新饮料品牌。但事实却是,融易新媒体,即使进入夏季,客流高峰也仍是早餐、中餐两个时段,便利店行业热度的衰退显而易见。

  有行业分析认为,在没有价格优势、品类优势的情况下,行业在面对内部竞争的同时,新消费品牌的挤压、新茶饮品牌的崛起等因素,也是加速连锁便利店行业衰微的重要原因。便利蜂、多点等品牌的遭遇,正好印证了便利店行业整体面临瓶颈的事实。

  既然身在其中又缺乏独特的竞争优势,又怎么能置身事外?

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