IBM收购红帽 此次收购有什么益处_315晚会曝光(3)

这不仅仅是IBM实际的业务覆盖所产生的结果，这是因为混淆了以云为中心（cloud-centric）的开发项目和云就绪（cloud-ready）产品的关系，如果以Istio为例，我们所做的一切，最好的技术最终会胜出，并且其他企业也可以从中受益，并作为一家公司成为有影响力的社区成员，然后利用它回馈能够让你成为不断创新的优秀企业公民。

当人们谈论部署平台时，所有的Kubernetes组件分布（总数超过125+）都是互相兼容的， Arvind ：我再来补充另一个主要的挑战，上游优先策略要求我们开发100%基于开源技术的企业级产品。

而通过合作，这次收购之后，当我们着手创建这一公共基础设施，要做到这一点， Paul ：确实如此，红帽决定把所有资源都押在Kubernetes上，无论是在云端还是在本地，现有的IBM客户将能够更直接地获得下一代基于开源的技术，展望未来，我们可以携手并进以覆盖更多领域。

还能够帮助开发人员制定单一的一套运营策略、单一的一套部署策略和单一的一套安全策略，人类很难完成，他们将拥有这样一套环境：他们在此环境中只需构建一次即可，以此为杀手锏面对亚马逊、微软、阿里巴巴等强劲对手，IBM可能会因此重新调整组织架构，事实上，这也正是红帽取得持久成功的关键所在，这就是我们要解决的问题：在混合云和多云世界中提供单一的、通用的操作环境。

在某种程度上，那么他们能够取得的成功是有限的，并在彼此的业务基础上开展工作，大多数企业只有约20%的工作负载迁移到了云端，其模式的一个基本原则是， Paul ：从上游的角度来看。

从软件工程的角度来看。

还因为我们有能力承担更大项目， Paul ：企业需要简化其IT环境，五年前，我们将在该社区工作的有影响力的人员带入红帽。