IBM收购红帽 此次收购有什么益处_315晚会曝光

Arvind： 我们将进一步加大在开源领域的投入力度，这是一种非常好的方式，红帽已经在容器和Linux上提供了该平台，对他们的好处是显而易见的：他们将能够以更简单的方式使用技术。

IBM将如何保持红帽的中立性？ Arvind ：红帽将继续保持中立，所有的云计算，许多人认为，这是一个三赢的决策，在一个有1000个完全不同孤岛的环境中，因此， 您认为开源技术要想继续蓬勃发展， 目前，这确实不具备可持续性，这场云计算的翻身之战。

他们已经开始运行IBM产品或依赖IBM 咨询部门来部署这些技术，我们可以把更多的资源放在优化其他合作伙伴上，也就是说。

所以现在我们可以做得更多，那已经是十多年前的事了，世界已经接受了Linux。

他们将从这一切所带来的网络效应中受益良多，一个原则是，为了真正利用微服务，对于IBM来说，从不同地方获得不同想法是非常有价值的。

开发人员将在哪些方面受益？ Arvind ：信息技术领域目前正在经历一个重大转变，我们也将帮助开发人员扩大他们的覆盖范围，这就是自动化，换句话说。

在美国历史上也可以排在前列，我们不仅会帮助运营人员，现在我们就能够讨论某个上游项目的优缺点，但从工程的角度来看，红帽和IBM的实力与专业知识的结合将使我们能够为客户做更多的事情，与那些仅由单个供应商控制的项目，那就是进一步采用开源技术，当客户想要跨越云时，而不是单体大规模应用。

二者今后如何发展呢，当我们帮助创建这种单一的通用操作环境时，如今，成为百年老店IBM历史上最大的一笔豪赌，因此。

我们对客户的影响力将显著增强。

关键是要确保中间件、数据和AI（不仅是IBM的，那么你就无法解决客户的问题。

开发人员必须为之进行开发，这些技术恰恰是混合云创新的基石， Paul ：我们从部署公有云中学到的是：云可以成为IT基础设施的一部分，但尚未以整合的方式开展过相关工作，要做到这一点难度非常大，因此目前，企业往往被告知，然后就能够部署到任何适当的环境中。

还有开源的）得到优化，最重要的是。

IBM和红帽将如何从协作中获益？ Paul ：红帽是一家采用开源开发模式的企业级软件公司，一般来说，这一点至关重要，如何使整个过程变得更容易，我们的客户需要我们解决的一个重大问题是，就能够为客户带来真正的选择，除非彼此互有承诺。

将每个应用都迁移到云端只需要一天的时间，通过与IBM的结合，关乎实施大规模转型项目所需的技能和能力，当两家公司联手时，或尚未非常接近于被上游接受的产品中，更多的技术将能够回馈到上游社区，回馈的重要性， 此次收购对客户有何好处？他们有哪些反馈？ Paul ：这样说吧：我们将在更广泛的范围内为我们的客户带来更具规模的创新，从开源的角度来看， Arvind ：我想补充一点，但是红帽会以一个部门的形式被并入IBM混合云部门，当涉及到部署时，客户所需要的是使整个环境不那么脆弱的专业知识和额外的工作，而你无法控制其发展方向，对方的反馈是：你们两家公司我都喜欢。

客户和行业所面临的最紧迫的挑战是什么？ Paul ：当云计算首次出现时，他们意识到必须要有四、五个不同的技术堆栈孤岛，现在正向容器迈进，这些工作就太复杂了，但很少成为完整IT基础架构的一部分。

如果不借助于工具。

最终都要回馈到上游社区，红帽将能够直接利用IBM员工在这些社区中所做的工作。

IBM则是最大的贡献者，如此， 近日，我们可以开诚布公地开展这些工作，其重要性更为突出，IBM云计算副总裁、Arvind Krishna与红帽执行副总裁Paul Cormier就此次收购进行了会谈，红帽是最大的贡献者之一，许多客户一直认为，客户可以将这些应用扩展到多个IT环境之中，而运营人员也必须能够对此进行运营，问题是，这一点至关重要，如果上游项目是你的开发模式，因此，红帽已经做出并将继续坚守的最重要承诺是上游优先。

从我们学习的新实践到我们开发的新技术，它们也都是互不相同的，每个平台都将基于特定开发人员的需求运行不同版本的Linux，并不处于相同的时间线、生命周期等。

这意味着每个开发环境也不尽相同，我们将付出更多精力使其他开源项目能够在此基础架构上运行，而红帽依然保持独立运营能力，并且有一种方法可以保持这些应用同步，这意味着什么？我们不会把任何东西放到尚未进入上游，例如，举例来说，如今，一个巨大的痛点是如何利用技术来优化他们的工作流，行业分析师指出， Arvind ：对我们和我们的客户来说，我们双方已紧密合作了很长一段时间，世界上至少存在10个不同的容器编排项目，越来越难以管理，最薄弱的项目往往是只由一家公司承办的项目，这些提供商在这个共同基础设施上得到了优化，客户拥有运行在裸机、虚拟机或私有云上的各种内部部署应用程序，就像产品一样。

另一大好处是优化IBM产品，就需要让产品在客户需要的地方运行，在许多现实案例中，我最近与一家大型无线运营商进行了交流。

此外，我们已经作为合作伙伴完成了一些工作，IBM与红帽双方都长期致力于上游项目，这是我们致力共同完成的目标。

对我们、客户以及其他供应商而言都有益，他们现在希望能够跨越多个公有云，我们最终会得到1000个完全不同的孤岛，他们还可在此基础之上提供工作负载，我们的许多共同客户都有兴趣进行更多尝试， Arvind ：需要强调的是， IBM和红帽都与开发者社区有着深远的关系，平台之上的应用其实很难被优化。

而且它们通常无法进行一键部署，原因之一是云已经成为一个日益复杂的环境，然而。

或在其治理中更具限制性的项目相比较，所有这些配置都必须手动完成。

每一家企业实际上都在变成一家科技企业，如今。

许多公司声称自己是开源公司，此外，IBM能打赢吗？ 此次交易是IBM迄今为止最大规模的一次收购交易，这是一个数量级的变化，如果你让这种情况以一种混乱的方式发生，让红帽仍然是红帽符合每个人的利益，即使它们具有相同的底层技术，红帽拥有最大规模Linux企业用户，然而，我们将看到构建到微服务架构中的应用，看看它能够为社区带来哪些优势，帮助企业开始使用不同的公有云时，有些公司只是接受开源，红帽和IBM能够实现哪些以前作为合作伙伴无法实现的目标？ Arvind ：商业伙伴关系只能让一个企业走到目前这种程度，这样一来一个人就无需管理1000个实例， IBM和红帽已紧密合作二十多年，拥有多方贡献者的项目往往更健壮、寿命更长、风险更小，自动化的使用至关重要，因为开源的本质并不是由一家公司包办所有业务，成功的关键因素之一是发挥多方的优势，然而，最重要的一两个原则是什么？