“从叮咚买菜运力不足不难看出,其配送人员履约能力存在较大问题,如何招到人,用好人是公司应该解决的一大难题。” 鲍姆企业管理咨询有限公司董事长鲍跃忠对《证券日报》记者表示,用户获取/维护、配送履约、供应链等三方面对于前置仓模式的叮咚买菜而言尤为重要。
跑马圈地是希望还是豪赌
“叮咚买菜、每日优鲜、多点等生鲜电商企业除了行业内竞争以外,还要面对兴盛优选、十荟团等社区团购企业的多重夹击。生鲜电商赛道竞争日益激烈。”网经社电子商务研究中心分析师莫岱青对《证券日报》记者表示,随着头部电商平台京东、阿里、拼多多等的入局,叮咚买菜的压力着实不小,亟须突围,巩固自身优势。
公开资料显示,自去年开始,以上海为大本营的叮咚买菜先后进入北京、南京、广州等市,以及安徽、浙江、四川等省,仅在去年11月份一个月,叮咚买菜就进入了近10座城市。但是问题是前置仓模式对资金的要求极高。
“产品品质、服务体系、物流水平、客户黏性等四个关键维度决定了生鲜电商平台发展的未来,是平台的核心竞争力。”中国品牌研究院研究员朱丹蓬对《证券日报》记者表示,很多前置仓模式的平台供应链容易出现问题,因为这一模式对资金要求极高。
在朱丹蓬看来,叮咚买菜最大的问题就是成本及盈利问题,这二者目前很难找到一个平衡点,所以包括叮咚买菜在内的生鲜电商行业先后曝出扎堆IPO“补血”的消息,而运力严重不足的叮咚买菜正在丢失配送效率,其注重时效的核心竞争力正渐行渐远。在此背景下,急需资金的叮咚买菜能否成功上市补血?资金大量消耗情况下,快速跑马圈地对叮咚买菜而言,是希望,还是豪赌?
文章标题:【食品安全问题频现、运力严重不足 叮咚买菜跑马圈地顾此失彼?(2)】 内容摘要:“从叮咚买菜运力不足不难看出,其配送人员履约能力存在较大问题,如何招到人,用好人是公司应该解决的一大难题。” 鲍姆企业管理咨询有限公司董 ... 免责声明:融易新媒体转载此文目的在于传递更多信息,不代表本网的观点和立场。文章内容仅供参考,不构成投资建议。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品,请与我们取得联系,我们会及时修改或删除。
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