高光与审视交织 大疆如何走向“智能空间”？(2)

　　在广东，七成的电网巡检已经通过使用大疆无人机完成。工人们从钻山林、爬铁塔的风险中被解放出来，只需坐在指挥大厅，就能通过无人机传回的故障隐患图片进行诊断。

　　今年11月，大疆发布了最新植保无人机T30和T10。早在2015年，大疆就开始探索以农业无人机为基础，进行农业数字化信息平台建设。大疆农业全球市场销售总监陈韬说：“大疆农业已经在全球40余个国家和地区设立服务中心。截至今年10月，全系列植保无人机全球销量超过75000台，在中国、日本、越南等国家的市场保有量超过70%。”

　　人才是核心竞争力

　　大疆的核心竞争力是什么？罗镇华认为，大疆最明显的标签是产品，产品的技术实力强、质量水平高，背后则是人才的积累和技术的沉淀，但是归根到底还是人才以及对人才的组织。

　　“人才是大疆创新力的核心资源，组织好人才，就是让这一核心资源发挥力量推动企业往前走的方式。大疆要在保持创新活力的同时，以更高效先进的组织方式，给人才提供能进步成长、有获得感的工作氛围，激发更多想象力，并把想象变为现实。”罗镇华说。

　　要实现这样的组织方式，企业文化至关重要。如今，从许多公开报道中，人们都可以看到大疆对于公司文化越发重视。谢阗地也表示，从经济指标上看，大疆在全国企业中并不突出，甚至在深圳民营企业500强里也是靠后的，但是相比经济指标，如今的大疆更看重技术和文化的成功。

　　“正如大疆打磨产品一样，在经营理念和企业文化上，大疆希望打磨出有独创性的、能够激励年轻一代的、能给当前的技术和市场格局带来启发和贡献的企业文化。”谢阗地说。

　　不过，在很长一段时间里，大疆的组织文化引来了不少非议。一家公司的企业文化无疑深受创始人影响。在外界看来，汪滔是一个绝对的技术极客，但是管理风格过于生硬。还有人称大疆的文化是“狼性文化”。

　　谢阗地否认了这种说法，“大疆并不狼性，但是员工确实会有压力，这种压力来自公司对于产品目标的追求。这么庞大的员工规模，如果没有一定的标准，融易新媒体，很难实现有效运转。”

　　谢阗地认为，如今的大疆，企业文化有两点独特性，“一是大疆相信创新的、先进的技术首先是想象出来的，因此非常强调想象力。二是大疆在文化上有更高的愿景和追求。公司内有个说法叫‘高维的成功会带动低维的成功’。大疆希望通过与合作伙伴和用户的互动，让大家都有收获和进步，进而在行业、社会中作出贡献。”

　　追求想象力和“高维的成功”的企业文化，正推动大疆探索更多可能。打开大疆的招聘信息，可以看到大疆放出了许多自动驾驶相关的岗位需求，尽管没有更多明确信息，但是人们似乎已经看到了大疆的新战场。

　　在通往更广阔的智能空间的路上，大疆或许很难再“独孤求败”。它将如何面对意料之中和意料之外的各种挑战，值得期待。